吴伯凡谈什么是商业模式
能够做大做强的企业，一定有一套看不见的商业模式在支撑，一个成熟的、成功的商业模式，不会因山寨的模仿而死亡。商业模式究竟包含哪三方面的内容？
早在上个世纪50代就有人提出了“商业模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行开来。全球化、信息技术的发展和产品生命周期缩短，使得竞争格局发生了巨大的改变。许多天经地义的“做生意的方式”（“商业模式”最简略的定义）明显失效，按新的方式做生意的企业迅速地崛起。企业面临着双重的风险：企业的行业内地位风险和行业本身的风险（某些行业被新出现的行业整体淘汰）。
在由行业地位风险和行业风险组成的坐标系中，不同的企业可以划入四种类型：
1.行业地位和行业本身的风险都高的企业，如电信企业（既可能不敌行业内竞争对手而出局，也可能由于产业融合而导致整个行业整体出局）。
2.行业地位风险低（新兴企业的进入壁垒高）但行业风险高（整个行业都在萎缩），如造纸业。
3.行业地位相对稳定、行业风险也很低（行业不大可能消失）的企业，如制药企业和农业企业。
4.行业地位变幻莫测但行业风险低（甚至可能强劲增长），如IT企业。
吴伯凡，男，1966年生，哲学硕士，“数字论坛”成员。1997年起在研究哲学和基督教神学之余，开始从事网络文化研究和IT产业分析，著有《孤独的狂欢——数字时代的交往》一书。曾任《环球管理》杂志联合总编，《环球企业家》杂志总策划，美国《INC》(公司)杂志中文版主编，《创业家》杂志主编，《21世纪商业评论》编委，现为博客中国新知版主编。
吴伯凡的演讲汇集主要有《绿色商机是中国经济战略转折点》、《2009成长中国大讲堂——传媒领袖系列第三场》、《中国企业成长路径的大逆转》等。