清华大学总经理高级研修班

 1999年，清华大学职业经理训练中心成立。
 是清华大学早期从事企业高层管理人员培训的机构。
 2001年成立教授会，目前已汇聚国内外优秀师资360余位。
 培养企业家近40000人，并发行《清华卓越领导》杂志免费终身邮寄。
 2005年成立总裁同学联谊会， 已有300多个班级会，3个行业会，6个区域同学会已初具规模。
 投融资俱乐部、高尔夫联谊会、结伴同行121工程、专家团落地辅导、百佳企业走访等。
 培训规模持续增长14年…………
一、项目介绍
清华大学总经理高级研修班”是职业经理训练中心在成功举办122期“总裁高级研修班”的基础上推出的，是对原有总裁高级研修班课程体系以及教学形式的持续改进和创新。
14年来致力于培养“精管理、善经营、会领导”的企业卓越领导人。
培训体系围绕政策预判、战略谋划、经营决策、资源整合、创新变革、科学领导，与时俱进持续升级。
二、研修模式

三、师资保障
2001年成立了教授会，中心定期组织教授交流教学经验，并安排专家走访学员企业，为学员企业出谋划策。教授会成员由清华大学、北京大学、人民大学、社科院等国内著名经济学家、管理学家、社会学家、金融学家、人力资源学家和知名企业家、高层政府官员联袂组成，交汇不同观点，激发创新思维，互相启迪，融智融慧，助你拓宽视野，准确把握经济发展形势，廓清企业战略发展大思路，谋求企业大发展。
四、课程体系
Ⅰ：知识体系
一、基于商业模式的战略规划：
1.商业模式设计与创新
2.国内外宏观经济形式分析
3.企业战略定位
4.商业竞争环境分析与对策
二、基于业绩提升的营销管理：
1.战略营销管理
2.互联网思维
3.大客户营销
4.切割营销
三、基于领导科学的人力资源管理：
1.薪酬与绩效体系建设
2.HRM的整体设计思路与方法
3.企业高管人才甄选…
四、基于创新发展的组织运营：
1.组织变革与创新文化
2.组织运营的效率提升
3.管理沟通与团队建设
4.项目管理
五、基于风险管控的资本运营：
1.资本运营与投融资决策
2.财务管理与纳税规划
3.企业并购与商务谈判
4.财务分析与企业竞争力
六、基于企业文化的领导力塑造：
1.领导科学与艺术
2.五行识人与人才建设
3.企业文化塑造
4.国学应用与企业家精神
Ⅱ：辅导体系
1、拓展训练：
室外拓展
自我突破
团队协作练习
2、落地辅导：
选择标的企业
专家调研分析
整理辅导方案
3、选修讲座
电子商务
国学智慧
时政热点
政策解读
Ⅲ：活动体系
1、班级活动：
主题班会
班级联谊活动
同学企业交流
学用转换沙龙
2、同学会活动：
班级同学会
区域同学会
清华总裁同学联谊会总会
清华总裁发展促进会
3、中心活动：
卓越领导高峰论坛
年度大结业典礼
投融资俱乐部
产业委员会标杆企业参观
五、服务平台
清华大学职业经理训练中心不仅是同学们事业发展的加油站，精神升华的港湾，更是学员交流互动的大平台。在这里同学既能实现五大流动，又可以凝集同学的资源力量，为同学搭建最具价值的互动平台。
六、招生对象
本科以上学历且3年以上企业管理工作经验；
大专学历且5年以上企业工作经验，担任企业高管级以上职务者；
企业董事长、总经理，学历可以适当放宽条件。
七、申请
申请人需如实填写报名申请表。
本人身份证复印件、名片、企业简介。
八、学习安排
学习期限：一年，每两月集中上课一次，每次5~6天，共计6周学习训练（必修）。
名    额：每班限招50人，额满即止。
上课地点：清华大学
九、学习费用
每位学员5.6万元人民币，学习期间学员食宿交通费用自理。
十、证书发放
修完规定课程，经考核合格，颁发 “清华大学总经理高级研修班”结业证书，加盖清华大学教育培训专用章（钢印）及清华大学继续教育学院公章。