贫者因学习而富，富者因学习而强；在快速变化的多元时代，保持学习的能力尤为重要。我们只有不断学习，接受新的思维和理念，学习新的方式和方法，再结合自身实际的情况调整改变，才能让自己的专业技能不断加强的同时，高效服务于公司的发展。2018年6月22—24日，清华大学集团管控研修班-简章财务部组织了学习小组赴广州进行了为期三天两晚的《预算管控》培训。

作为一名财务工作者，我承认自己是传统和保守的，工作中习惯遵守会计准则，运用会计思维。财务预算工作追求精准，出具的财务报表是按照传统的会计报表模板，统计工作对公司的经营没有起到实质性的指导作用。而此次学习却颠覆了惯性思维，老师针对中小企业经营管理现状提出了“全面预算”的预算管控模式，瞬间刷新了我的认知思维。

全面预算区别于传统的财务预算，依据经营规则与规律，在内部经营管理报表的基础上，运用经营思维而非会计思维，追求目标超越利润增长，促使价值最大化。只有这样的预算，才能促进企业的飞速发展。良好的预算和管控是企业效益增长的保障，具体应做到以下几点：

1. 向外开源：发现更多增收渠道和增值点
2. 向内节流：管控支出和减少浪费
3. 目标分解：责任到人和目标层层下达
4. 数据说话：从精细化的数据管理找到经营规律
5. 全面经营：行政手段与经济手段双管齐下，让全员为经营负责。

头脑风暴式的教学模式也是此次培训的亮点，老师提供先进、具创造力的预算管控方案，学员提出自己所在岗位的问题，并一一分析讨论。及时有效的互动让我们不仅仅是来听课的，更是来做企业咨询的。整个过程学员们根据本企业情况，按照“预算管控”系统基础原理，实际操作制定本企业内部管理报表及预算报表，真正做到了学以致用。参加培训的两个晚上，我们小组做报表算到凌晨两三点，深入的将理论知识实践到具体的报表。功夫不负有心人，值得高兴的是，我们的报表得到了培训老师在现场给予的高度表扬和专业点评。

通过培训，我清晰的认识到了数据化管理的价值。很感激也很珍惜公司能给予我这次培训的机会。凯利特一直秉承学习力贯穿于企业管理的始终，支持所有员工不断学习鼓励个人成长，不断探索更高效、更便利的工作方式方法。如何将此次所学落地到实际工作中还需要不断地去思考与尝试，我将尽自己最大的努力为公司的健康运营保驾护航！