温故而知新,经典课程翟新兵教授《组织观人学》内容分享【清华大学总裁班招生信息网】 
最新报名:
3分钟前,黑龙江哈尔滨某房地产开发公司总经理加入清华大学房地产总裁班,2小时前,河北石家庄某文化传播公司3名高管加入清华企业管理创新总裁班,2小时前,河南郑州某置业公司总经理加入房地产清华总裁班,5小时前,内蒙古呼和浩特某乳业公司总经理加入清华大学工商管理EMBA总裁班,6小时前,上海某金融证券公司1名高管加入工商管理总裁班,11小时前,山西太原某航天飞机制造企业2名高管加入工商管理EMBA总裁班
商学院banner图
温故而知新,经典课程翟新兵教授《组织观人学》内容分享
发布时间:2019-01-29 15:33:02


快过年了,大家都在准备参加各种聚会,但也可别忘了学习哟~

今天分享经典课程翟新兵教授《组织观人学》,建议一键收藏,适当的时候拿出来翻阅,温故而知新。


幸福是人生的唯一与最终目的。和谐的人际关系是影响幸福最重要的因素。

组织用人第一性原理:合适的人放在合适的位置上,知人善任。

如何看待一个人?感知层、角色层、资源层、能力圈、存在感。

科学识人四扇窗口:价值观、性格、能力、组织环境。个人认为是否应该这样做取决于价值观;是否喜欢或习惯这样做取决于性格;是否知道如何去做取决于能力。

选择比努力更重要。经营就是选对项目,管理就是选对人,合作就是选对伙伴,婚姻就是选对配偶。

优秀的组织一定具备好的组织文化。

事情发生后就不再重要,最重要的是看怎样解释,即认知模式。认知模式是人生真正的起跑线。

人与人之差,有时比类人猿和原人之差还远。——鲁迅

人的认知模式形成的关键时期为中学期。

人与人之间的差距越来越大,不是社会不公平,而是认知的差距越来越大。所谓提升,就是认知模式的改变。


管理者必须品德高尚,才能保证管理公平。

在认知的世界里,永远保持无知的状态才是最理性的。

老板往往是公司制度最大的破坏者。

个人生产率=个人为公司创造的价值/公司对个人的投入。做为员工,前者总是被高估,后者总是被低估。

人才是便宜的,庸才是最贵的。

换位思考是一个人成熟的标志。

准确的界定问题的性质比解决问题更重要。

下属只能给上级提选择题,不能提问答题。下属只能给上级补台,不能拆台。

抱着打工的意识,就不可能把工作做好。

领导只做两件事:出主意、用干部。


识不是力量,要实践和运用才会成为力量。

当抱怨无济于事,不抱怨才是理性的选择。

如何保证执行力?事先预警、及时性、一致性、对事不对人。

成长的最大障碍是自我设限。

工作出现失误理性的第一反应应该是:我错了。敢于认错道歉的人是内心强大的人。

决策的风险与收益成正比。

关于性格3个提示:
不要把性格问题和品德问题混为一谈;
性格没有明显的好坏之分,只能具体到不同领域分析利弊;
性格对人生的影响虽然是内隐的,却是强大的,所谓性格决定命运。

管理者的性格决定了他的管理风格。

对小企业来说,个人魅力是最大的凝聚力。

企业的灭亡在于没有实现不连续性的跳跃,不会转型。


定义,就是持续不继的用相同的方法做同样的事,而期望得到不同的结果。——爱因斯坦

只有孩子讲对与错,成年人的世界只讲利与弊。——韩寒

集体决策比个体决策效果更差,权威管理比民主管理更有效。

人生所有的痛苦在于定位的冲突。

信仰是最高的价值观管理。

人生能拥有的只有过程资产。

重赏可以鼓励个人英雄,打造团队要靠企业文化。

成功与失败是近义词,不是反义词,它们共同的反义词是平庸,它们都是勇敢的代名词。

开心是世上最好的保健品。

和谐的人际关系对人的影响远远大于财富对人的影响。


财富带来幸福的时代已经结束。

幸福的特征:
幸福的内涵是一种主观标准;
幸福是一种内存能力;
幸福的来源第一要素是遗传因素;
幸福与财富的关系是一条抛物线;
幸福的最高境界是心流。

怎样活的更幸福?
建立良好的人际关系;
向孩子学习;
有宗教信仰或精神追求;
创造“脉冲式”快乐。

管理人员对结果负责,销售人员对业绩负责。

趋乐避苦是人的本性,没有职业压力就没有提升的空间。

不要用自己的标准衡量别人的生活,社会的发展需要多元化。

参差不齐是幸福的来源。

人生绝大多数的选择不是在对与错之间,而是在对与对之间做选择。

最高的智慧是懂取舍,在企业管理中即是战略。在任何情况下,你的资源和条件都有有限的,时刻都在做取舍。你的取舍标准就是你的价值观系统。

从众的压力会带来组织的同化。


民营企业的企业文化就是老板文化,老板改变企业才能改变,老板境界有多高,企业就能做多强。

不是世界出了问题,而是你看待世界的方式出了问题。

战争胜利最重要的是土气。——拿破仑

世界没有它本来的样子,只有每个人心中不同的样子。我们的性格控制了我们能够看到的世界,你的世界是你内心反射出的世界,并不是客观的世界。

长效激励模式有年薪制、长效奖金、利润中心、再投资共同体、职业生涯、股权分享及事业激励。


人际冲突大多是性格冲突。

对领导者来说,情商的影响力是智商的9倍。智商决定录用,情商决定提升。

管理者是教练而不是裁判。

真正激励一个人的是内在动因,发自内心的愿望,内在动力永远是最强大的、最持久的。

人岗匹配,就是将人的执行能力的优势与工作所需吻合。人岗完全不匹配,失败几乎是铁定的。尽管这完全不是这个人的错。

版权申明:以上课程知识产权归属主办单位,清华大学总裁研修班仅提供信息展示,而非商业行为 ICP备11007365号

免责声明:清华总裁培训班网部分内容摘自网络,如有侵害您的权益,请联系管理员删除

Copyrights © 2007-2019 WWW.PXMBA.ORG All rights reserved