7月7日下午，清华“商界精英咨询式总裁班”408班的师生共聚一堂，来到班长“西瓜”的企业——湖南恒盛瑞通新型建材有限公司进行参观、交流、学习。

湖南恒盛瑞通新型建材有限公司

恒盛瑞通成立于2015年4月，目前主要经营低碳、节能、环保的轨道交通预制片，2016年6月正式投产，短短一年多的时间，已签约合同3.5亿，成长为湖南省颇具实力和规模的新型预制建材企业。

“西瓜”带领同学参访

湖南恒盛瑞通的董事长柳威（班级绰号“西瓜”），首先简单地向同学们介绍了公司的产品布局，厂房分布以及公司的组织架构等，然后带领我们走进工厂内部，参观产品生产线。

同学参访总调度室

在我的印象中，工程类的工厂都是尘土飞扬，需要戴口罩方能入厂，然而走进“西瓜”的工厂内部，却是整整齐齐，一尘不染，而且并没有看到辛苦劳作的工人。“西瓜”介绍说，现在公司引入了全自动流水线，从混泥土搅拌到产品成型，绝大部分都是靠机器流水线自动完成，工人只需要做些辅助性的工作，扬尘得到了有效控制，员工也不需要高温下作业，工作负荷大幅度下降，产品的质量却更加精良。

全自动产品生产线、调度室参观员工劳动

也有同学好奇，全自动流水线的效果如何，所以凑近去看预制构件成品，用手摸上去光滑细腻，虽是工程产品，但完全不亚于住宅的板墙。

同学细致检验产品质量

之后，“西瓜”带同学们在多媒体教室观看企业宣传片，分享经营企业的心得。他说企业一路走来比较顺利，一方面是紧跟政府政策选对了时机，抓住了轨道交通蓬勃发展的红利；另一方面，公司成立之初就设计好了组织架构，做好了股权激励，所以核心团队稳定，能动性强，保证了公司健康运转。“小企业靠制度，大企业靠文化”，“西瓜”说未来将要大力构建学习型企业，无论自己还是高管都会主动参加学习，了解最前沿的咨询，学习最科学的管理方法。

408班学员一起讨论

最后，“西瓜”道出了心中的梦想——与清华同学们共建新农村。自己负责建房修路，“冬瓜”、“南瓜”负责引入投资，“天使”负责绿化，“厚坤”负责装修，“007”负责提供家具，“喻赛”提供智能设备，“小猪”负责衣物，“豆芽”负责引入智慧平台，“东北虎”负责健康养老……把各个同学公司的主要业务整合起来，共建一个美好家园。

恒盛瑞通董事长  柳威

“西瓜”的分享引起企业家同学们热烈讨论，有的谈企业股权激励政策，有的谈民营企业多渠道融资；有的谈全面质量管理；有的谈互联网+传统实业；有的谈“新农村”建设的可能。清华长沙分院的丁玲主任也发言，竭诚为学员提供最好的管理课程，切实帮助企业落地实操。

408班同学

前段时间，湖南宁乡遭受到了严重的洪涝灾害，也牵动着清华企业家们的心。在参访企业现场，班主任也倡议同学组织募捐活动，由班上的宁乡企业家实地考察，找寻帮扶对象。现场408班同学达成一致，组织了募捐活动，并于7月14日亲赴宁乡慰问受灾百姓。

在同学企业采访之后，清华长沙分院也将企业参访情况反映到深圳总部，并邀请清华精益质量管理专家董代林老师于7月10号深入湖南恒盛瑞通公司做了深度的咨询服务，并给出了系统的解决方案：
1、水泥制品行业必须关注环境问题，对有可能发生矽肺病的问题提前预防，采用自动化是必然驱势。

2、设备的维修管理将是确保公司效益以及能否正常生产的核心内容，可开展TPM管理。

3、针对我们公司有部分劳务外包，导致管理难落地的情况，建议在公司建工会组织，通过工会来关爱、关注工人，让全体工人参与管理。

4、在有年度营销计划的前提下，营销召开季度检讨会，分解目标任务。

5、产品检测按自检、复检、终检，产品质量必须有可追溯性。

6、在产品配送，产区物流上通过智能化系统和设备让效率高效。

7、存货管理，因钢材用量大，采取长线投资和短期购买相结合，做到效益最大化。

8、现场管理也可做6S管理，积极开展班组活动，对有成绩的班组、员工通过在早会上发奖金、宣传栏表扬等方法进行激励。