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商学院
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8月26日,清大建筑业工商管理总裁研修班的同学们又一次相聚清华。钟灵水木地,毓秀清华园,8月的清华每角落都在渲染着欢迎新同学的气息。
本次课程在清华大学建筑节能中心成功召开,又一次相聚学员们见到曹玉磊主任和王华班主任格外亲切,也再一次的肯定了我们清大建筑业总裁班这个高端企业家平台,清大经管商学院也会为大家提供更高层次、更高质量、更加全面的服务。
关注服务过程的每一个细节,以确保学员在培训投资上得到满意的回报。
本次开课清大经管商学院成功为我们班级请到了心理学博士,资深管理顾问和培训讲师,国内资深人力资源管理专家陈方博士,陈老师为清大建筑业总裁班的学员们带来了《建筑业人力资源管理与领导力修炼》详解《非人力资源管理者的人力资源管理》的课程。
陈方博士
陈方博士为大家详解在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习,将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识;促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念;强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能;提高部门的总体绩效;提高下属对部门经理的满意度;让部门经理和员工一起成长。
课程内容
管理者必须思考的问题,管理是什么?通过别人去完成任务的工作,角色非常重要。管理为什么?是为了绩效。管理学什么?教育学和心理写。
要记住你永远无法真正了解一个人,了解掌握一个人不易改变的部分,要做到经常性沟通交流。现代企业的资源包括多方面,如时间、资金、人员、物资、信息等等,而其中最活跃的因素莫过于人力资源了。不管你有多少的时间,也不管你资金多么的雄厚,物资多么的充足,信息多么的及时,但如果这些你不用到关键点上,也是枉然。就好比一个球队的教练,拥有的全是技术全面,资质一流的球员,但如果不能让球队发挥出团队的合力,仍然要一直打败仗。所以,不管是时间、资金还是物资、信息这些都是要通过人力资源来加以组织和整合,才能按照企业的需要和方向,发挥并产生效能。换句话说:只有人力资源是活的因素,在企业诸多因素中,是具有统御地位和作用的。
今天的企业,人力资源不再单纯的只是一个部门的问题,而是需要管理者和各个部门共同推进。不只是人力资源部门要学习人力资源管理这方面的知识,作为各部门的负责人也要学习这些知识。
学员笔记
这堂课让学员们受益匪浅,在休息期间和老师探讨着人力资源管理,陈老师说管理做的两件事是修己安人,要做到三纲八目。相互性的重要性,专业化才能做到标准化,企业才能规范化,才能让员工安。管理要做的两件事是修己安人,要做到三纲八目,三纲是明德,明确自己的价值标准;亲民;止于至善,要学会发现问题,解决问题,预防问题。八目是歌舞,致知,诚意,正心,修身,齐家,治国,平天下。要有研究的心态和行为,知其然,知其所以然。