高级工商管理181期《小而美的企业成长与战略》【清华继续教育招生信息网】 
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高级工商管理181期《小而美的企业成长与战略》
发布时间:2019-03-14 14:48:43


2019年刚起步没多久,珠海清华便感受到了新一年蓬勃的热血动力!3月9-10日,珠海清华科技园教育中心携手珠海清华科技园创业投资有限公司联合主办了《小而美的企业成长与战略》课程,百名企业家到场学习。现在,让我们来回顾一下课程中的精彩瞬间!


“厚德载物,智慧经营”
3月9日上午,荣幸邀请到珠海市政协常委、原市工商联党组书记曹少英女士为大家分享题为“厚德载物、智慧经营”的管理心得。


曹少英老师结合自身在工商联的工作经历,引导大家思考——“什么是企业家?”“如何成为一名成功的企业家”。在分享中,曹女士指出企业家要有三点承担:承担责任、承担风险、做到绝处逢生。企业家要做三件事:梦想、算账、实干。在梦想的基础上,盘算企业利益,加上实干的精神,是企业家走向成功的必要途径。同时,企业家要学会控制欲望和情绪,逆境中有绝处逢生的勇气,顺境中更要保持清醒的头脑。


“小而美企业的成长与战略”
粤港澳大湾区发展纲要刚刚公布,珠海将迎来前所未有的发展机遇。但2019年,面对国内外复杂的环境,企业经营将面对更多的不确定性和挑战。特别是中小企业,如何抓住所处行业的小趋势,练好内功,提升经营能力,将企业打造成“小而美”的企业,需要创新的方法和思路。


2019年3月9-10日,清华大学高级工商管理研修班181期特邀台湾新竹清华大学科技管理研究所教授丘宏昌老师与大家分享《小而美的企业成长与战略》,解读在复杂多变的商业环境中,中小企业如何找到方向,做到不易被模仿!


1. 定位不只是产品 Position not only product
2. 小企业的定位:差异化、差异化、差异化
3. 抓住利基市场 Niche Market
4. 勿“跟随”、只有“超越”Don't be me-too,only be you
5. 公司成长过程:
新创公司--技术;成功企业--管理;
重要企业--领导;伟大企业--文化。
6. 给小公司的建议:
贴近客户;竞争优势;低员工流动率;加强服务深度。
7. 金融是必要的,…但银行不是
Banking is necessary,…but banks are not
8. 全面性的发展,重点性的突破
差异化不是一种战略,而是一种思考方式,一种思维,
一种来自倾听、观察、吸收和尊重的思维。


学员反馈
两天的课程系统而缜密。大处着眼,小处着手,欢声笑语,指点江山。
感谢周末两天曹老师和丘老师精彩演讲,让我们中小企业在激烈竞争中看到了希望,找到了方向。

曹书记的3个关键词,丘老师的角色与价值,干货满满。

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