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全球数字浪潮风起云涌,数字化战略已成为企业转型升级「强劲之帆」,是企业创新发展不可回避的核心命题。在此背景下,清华大学全球产业研究院联手德国SAP公司,为清华MBA学生开设了选修课《数字化战略》。清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、清华大学全球产业研究院副院长李东红担任了此课程责任教授。课程先后共邀请了27位数字化转型实践专家及标杆企业高管到课堂与同学们交流互动。
下面,我们再来回顾一下每堂课的精彩内容!
第一课:数字化战略解析
在全球数字化趋势下,企业的数字化战略布局对企业的长远发展至关重要。在《数字化战略》首次课上,我们邀请到Mark Gibbs(纪秉盟)、徐习明、张俊和高国辉,共同围绕数字化战略为大家带来企业实践前沿及他们的深刻感悟。
嘉宾及演讲主题
纪秉盟(Mark Gibbs)
SAP全球执行副总裁、SAP大中华区总裁
把握数字经济新机遇 顺应数字化转型新趋势
徐习明
海康威视高级副总裁
物信融合,助力数字化转型
张俊
荣事达集团CIO
荣事达数字化升级之路
高国辉
SAP亚太暨大中华区数字平台与智能技术资深方案总监
数字化董事会
第二课:工业4.0与智能制造
伴随着工业4.0概念的提出以及智能制造相关国家政策纲领的相继出台,众多企业加入数字转型与腾云之路,加速数字化、智能化升级,力图在新一轮工业革命中占取先机。制造企业如何在工业4.0时代通过数字化转型,实现企业的创新升级?我们邀请到彭俊松、谢英伟、胡剑雄、李大勇为大家解读工业4.0与智能制造。
嘉宾及演讲主题
彭俊松:SAP 中国区首席数字官
解读工业4.0与智能制造
谢英伟:建霖集团总裁/CEO/健康家居总经理
从制造迈向智造,匠心为本 精益运营
胡剑雄:深圳市赢家时尚集团 CIO
数字化赋能服饰行业新制造
李大勇:SAP 数字化供应链业务拓展总监
数字化供应链
第三课:新零售,数字时代的客户体验
新零售正在从1.0时代进化到2.0时代,从经营货的全渠道零售时代升级到经营人的全场景零售时代。唯有通过零售+体验式消费、运用平台构建生态模式、打造内容营销核心能力等路径实现战略转型,方能实现品牌的迅速推广和线上线下的销售共赢。零售企业如何在新零售时代破局?如何在新零售2.0时代通过数字化转型赋能业务创新与体验升级?本堂课我们邀请到苗文成、徐之刚、戴建宏、严蔡华为大家带来数字时代的新零售和客户体验。
嘉宾及演讲主题
苗文成:SAP中国消费行业群首席专家
新零售4.0的数字化管理思维
徐之刚:SAP中国零售行业客户解决方案总监
新零售的信息化管理体系与数字化创新平台
戴建宏:SAP大中华区客户体验事业部总经理
打造以客户为中心的个性化体验
严蔡华:锦江集团全球采购平台副总裁
化繁为简,实现更高商业价值
第四课:高科技企业数字化创新之路
作为数字经济的重要参与者,高科技企业一直在推动数字化转型。数字经济的发展给高科技企业带来哪些新的挑战和机遇?中国独角兽企业该如何规划数字化战略?我们邀请到张宪东、谢超、刘少顺,与大家更深入地探讨这些高科技行业的热点话题。
嘉宾及演讲主题
张宪东:SAP大中华区高科技行业首席专家
高科技行业创新生态中的数字化挑战
谢超:特斯联副总裁
数化万物,智在融合:AloT独角兽数字化转型策略分享
刘少顺:小米集团内控审计监察部总经理、首席审计官
小米集团—数字化管控全球风险
第五课:科技创新,打造数字化平台
今天,我们正站在智能时代的前沿,数字化将触及生产、销售、生活的每个角落。为了深入探讨技术创新与商业价值之间的关系,我们邀请到徐哲、康玮、徐斌、黄小兵。
嘉宾及演讲主题
徐哲:SAP全球副总裁、大中华区数字平台与智能技术事业部总经理
在体验经济时代,实现商业价值
康玮:SAP大中华区数字平台与智能技术卓越中心总经理
数字化与创新——赋能企业,实现智慧化管理
徐斌:碧桂园集团首席信息官
数字化转型能力建设
黄小兵:中信戴卡股份有限公司首席信息官
数字新时代,信智新动能
第六课:数字化的人力资源管理
当前,人工智能、云计算、大数据等数字化技术正逐步在企业的各种场景中得到应用,人力资源部门要如何利用数字化技术为企业打造更具创新与活力的组织?为了进一步探讨企业人力资源数字化转型之道,我们邀请了李佳丽、刘家骥、李勇、陈裕棋、李佑颐,为大家讲解数字化时代的人力资源。
嘉宾及演讲主题
李佳丽:SAP大中华区销售和云业务部门人力资源合作伙伴团队负责人
迈向数字化的人力资源管理
刘家骥:SAP HR云产品大中华区首席专家
技术赋能数字化HR
李勇:中集集团人力资源部总经理
制造业数字化转型呼唤敏捷的组织与灵活的人力资源体系
陈裕棋:小康工业集团副总裁
小康集团人力资源数字化转型之旅
李佑颐:阿特斯阳光电力集团人力资源高级总监
HR不完全科技之路
第七课:数字化财务
数字化已经渗透到企业的方方面面,减少人力成本的同时带来了企业效率的提高,财务部门如何运用数字化提高效率摆脱执行事务流程?为了进一步探讨企业智慧财务的管理,我们邀请到张栩翔、刘春峰、张锋为大家讲解财务数字化的过程。
嘉宾及演讲主题
张栩翔:SAP中国区解决方案架构部高级总监
从传统核算到智慧管理型财务
刘春峰:神华财务有限公司董事长、副书记
财务纵向一体化
张锋:协鑫集团助理副总裁、集团事业合伙人,集团财务与经营管理中心总经理
转型战略财经、打造柔性共享
李东红:清华经管学院创新创业与战略系副主任、清华大学全球产业研究院副院长
嘉宾演讲结束后,李东红教授对本门课程进行总结,阐释了什么是数字化战略以及数字化转型带来的变化。从数字化和战略两方面对数字化战略进行定义。从企业业务层面入手,逐步分析数字化在公司业务、组织结构、文化以及研发、生产、销售、售后等方方面面带来的变化和影响。李东红教授表示,“目前数字化关注更多的是场景,未来发展前景,然后就是关注价值。数字化能不能带来价值?怎么才能创造价值?这是一个值得思考的问题,也是一个大趋势。实际上,支撑以上这些东西的重要因素是数据仓库、数据治理、数据挖掘和应用。这些构成了企业的数字化系统,战略性地推进企业前行。”
数字化转型一直是清华大学全球产业研究院的重点研究领域,力争为各行各业的数字化转型提供具有指导意义的研究成果。研究院将在今年年底发布《中国企业数字化转型报告2019:战略重构》报告。