李桐:中铁工业轨道交通装备有限公司执行董事、党委副书记、总经理

班级:清华中铁工业领导力高研班（第1期）
学习时间:2019年

北京的深秋，色彩斑斓，美不胜收。我有幸参加2019中铁工业领导干部领导力提升研修班，培训内容丰富、实战性强，时间转瞬即逝，内心却渐趋丰富充盈。清华“行胜于言”的校风尤其让我印象深刻，谨以此为关键词，结合自身工作实际，谈谈心得体会。

党要管党，全面从严治党，行胜于言
全面从严治党永远在路上。抓工作，是停留在一般性号召还是身体力行，成效大不一样。作为公司党政主要负责同志，最重要的工作就是抓党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，这也是抓改革的关键。党员领导干部，更要充分发扬真抓实干的优良作风，不仅亲自抓、带头干，还要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，做到重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察，扑下身子，狠抓落实。

盘活企业转型升级，聚焦人才队伍建设，行胜于言

中铁工业自成立以来，一直积极落实中央及上级单位政策方针，扎实推进国企创新改革。中铁科工集团轨道交通装备有限公司作为中铁工业下属企业，坚决贯彻上级战略思想，明确企业定位，坚决做好制造能力转型升级，努力建设高端智能装备的试制和工业化制造平台，先后完成了双轮铣、电铲、悬挂式式轨道交通等产品试制工作，并为轨道交通装备产业化生产做好准备。

提升企业治理能力，关键在人才队伍建设，要不断加大高级技能人才、技术人才、经营人才、管理人才四个队伍建设，确保企业发展根基稳固。同时实现干部队伍市场化选聘，契约化管理、差异化薪酬、市场化退出，完善探索中长期激励机制，最大限度激活企业发展潜力。

无限关注技术，无限重视创新，行胜于言

科技创新是促进国有企业转型升级和提高核心竞争力的源泉和动力。我们预期从引进创新开始，经历集成创新，最终自主创新。在此过程中，战略引领、组织设计、资源配置、文化基础四个方面的创新管理发挥着决定性作用。

战略引领方面。一是优化公司治理结构，增强创新考核评价，确保创新可持续。二是强化企业战略研究，突出技术创新的超前性、引领性。三是关注“极端技术创新”，设计“服务和商业模式创新”，实现更高价值。

组织设计方面。一是优化创新机构，如企业技术中心、企业研究院。二是增强内部协同，链接政产学研用，注入外部科技资源，构建技术创新生态体系。三是借助信息通讯技术，加强技术创新信息化，积极开展电子化创新。

资源配置方面。一是加强研发投入，确保研发费用投入在营业收入中的占比。二是加大设备投入、丰富数据资料、优化信息平台。三是增设内部风投，提高研发效率。

文化基础方面。一是鼓励原创、强化内部创业。二是奖励成功、勉励失败。三是建立尊重知识、创新至上的企业环境。

攻坚涉水改革机构，精耕细作优化制度，行胜于言

传统国有企业层级多，机构臃肿，管理效率低下，一个决策层层向上申报审批，流程过长，反应迟钝，常常错失良机。过多的层级还增加管理成本，使公司失去对层级末端的管理控制，影响企业竞争力。因此，我司通过梳理改革，将整个管理机构调整为管理中心、营销中心、技术中心、生产制造中心四部分，减少管理层级。同时建立精简、灵活、高效的矩阵式生产管理模式，有效提高生产制造中心跟其他中心间的沟通效率、同时避免多个指令源的矛盾。

同时，公司取消部分已不适合企业发展的制度，补充和完善影响企业成功转型的重点规章制度，如：绩效考核管理办法、薪酬激励管理办法、技术创新激励办法、招聘与人才引进管理办法等，确保转型工作有“法”可依，提高企业对战略、运营、人力资源、财务、投资、风险等的管理能力和经营效率。