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商学院
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2019年12月21日,卓越经理人项目(十五期)学员在清华大学经济管理学院迎来了第七次课程。
01、管理沟通
本课程由清华经管学院领导力与组织管理系教授,清华大学苏世民书院副院长钱小军老师讲授。
“角色之道”——钱老师通过一个7人小游戏,模拟出企业组织管理中的三层管理角色,生动地讲述了管理沟通中的“角色之道”。
“策略之道”——有五个方面的因素会对沟通的效果产生重大影响,1.身份、地位 2.专业知识水平 3.“口碑”4. 沟通对象能否感受到你的“善意” 5. 双方是否有“共同的基础”。
“心态之道”——钱老师根据自己多年的研究和经验,总结出了一个“CARE”原则,即因人因事因地因时而异是有效沟通的成功秘诀(Chanageability)、态度和意识是有效沟通的必要条件(Attitude或Awareness)、相互尊重是有效沟通的基本前提(Respect)和换位思考是有效沟通的基本保证(Empathy)。
“战术之道”——这部分内容是通过大家一起学习卡洛斯.戈恩带领日产企业产生惊变的案例来完成的。参与是最有效的激励方法之一,而提问则是最有效的领导方法之一,“让别人的嘴说我们的话”不仅不会降低效率,往往能收到更好的效果。
02、颠覆性技术创新与企业数字化转型
第二天上午的课程由清华大学经济管理学院副院长李纪珍教授讲授。李老师主要研究领域包括技术创新管理、科技政策、项目管理以及中小企业创新创业管理。
李老师先从习总书记在十九大的报告讲起,让大家了解“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑”。让同学们了解研究与实验发展活动(R&D)、研究与实验发展成果应用活动(R&D成果应用)和技术退管隔阂科技服务活动(STS)是科学技术活动的三大类型,同时帮大家梳理了基础研究、应用研究与开发的概念和区别。
所谓的数字化转型革命本质上就是效率之战,用高效率打败低效率。颠覆式创新和维持性创新都可以借助数字化转型来实现。
03、社交媒体营销
这部分内容由清华大学经济管理学院营销系长聘副教授孙亚程主讲。
社交媒体可以做到以小博大、精准选点、有针对性的高频输出,用它做营销有潜在的巨大回报。挖掘非结构化数据的潜力、了解人性和善用激励、掌握病毒传播的逻辑是做好社交媒体营销的关键。
班级活动
参观I-center
2019年12月21日中午饭后,在年过古稀的卢达溶老师带领下,参观了微电子与纳电子学系的的微电子学研究所实验室和I-center。
清华大学微电子学研究所成立于1980年9月,建筑面积10000平米,是国家重点支持的北方微电子研究开发基地的重要组成部分,开展各种领域的微纳电子学研究及集成电路设计、制造、系统集成技术的开发,具有一条较为完备的集成电路开发与工艺试验线,是信息科学国家实验室的组成部分,也是高素质微纳电子科技人才的培养基地。
I-center从地下一层到5层,每层都划分若干不同的工作区、工作室,机加工中心、数字化能力发展中心、清华先临3D打印应用实验室等等,设备精良、人员齐备,实践领域涉及清华大学各工程院系。
I-center不仅对接校内,还积极寻求与社会知名企业合作,探索微工业研究院产学研发展模式。
行业分享
午休时枫景口腔的李振东同学和王津津同学热情地为大家做了行业分享。系统而全面地介绍个人口腔护理知识,让之前对口腔的模糊了解,有了更深的认知。
喜迎双旦 / 礼品交换
2019年12月21日傍晚,在钱小军教授的课程结束后,同学们聚拢在一起,手持抽签决定的礼品号码,按图索骥,兴奋之情溢于言表。
为了保持神秘感,同学们提前用五彩斑斓的礼品纸做了精美的“包装”,很多同学还亲手填写了赠言,相互之间的同窗之情在活动当中悄然展现。