国际MBA创新：女性成功创业的秘诀

在过去的几年里，希望在自己的企业中领导和成功的女性可以获得更多的创业机会。根据美国运通的“2019 年女性拥有的企业状况”报告，女性拥有的企业数量在 2014 年至 2019 年间增长了 21%，而企业整体增长了 9%。另一个令人鼓舞的迹象：有色人种女性拥有的企业在同一时期增长了 43%。
虽然这并不一定意味着一个公平的竞争环境，但它确实清楚地表明，在创业世界中，跨越所有职业背景和教育水平的女性比以往任何时候都拥有更多的空间。希望在商业上取得成功的女性可以通过了解四种不同类型的创业来帮助她们获得机会。
 

成为企业家意味着什么？
企业家被定义为创建或组织企业，然后继续积极参与该企业运营的任何人。换句话说，企业家是任何创办并继续经营自己的公司的人。
Investopedia 指出，企业家通常通过投资者贷款、他们自己的储蓄或家人的钱来为他们的企业融资。这凸显了制定可靠的财务计划以及彻底了解企业固有风险的重要性。
 

创业例子
• Whitney Wolfe Herd，Bumble 的创始人。Fast Company解释说，Bumble 约会平台不同于竞争对手，因为它需要女性引起兴趣。Wolfe Herd 创办她的公司不仅是为了赋予女性在社交生活中的权利，而且在科技行业和整个社会中也如此。她的公司正在努力对抗主导互联网的“Brotopia”，这一目标在公司的招聘政策中很明显：82% 的 Bumble 员工是女性。
 
• Naomi Hirabayashi和Marah Lidey，两位有色人种女性，创立了科技公司 Shine。Women's Health将 Shine 描述为“一种短信服务，它向订阅者发送从寻找平衡到与有毒朋友打交道等所有方面的建议。” 作为亲密的同事或“工作妻子”，她们经常相互倾诉并寻求个人和专业的建议，从而激发了这些女性开始这项服务的动力。在不到两年的时间里，短信服务吸引了 189 个国家的超过 200 万用户。

成为一名企业家
虽然没有一种“正确”的方式可以成为一名企业家，但一般的职业轨迹通常是这样的：
• 为独特的或有需求的业务开发一个想法。
• 了解并获得一系列业务角色的经验，包括财务和会计、管理和营销。
• 制定商业计划并建立一个（或多个）资金来源。
• 招聘具备开发、测试、实施、支持和维护公司产品所需技能的优秀员工和管理人员。
• 制定推出产品或服务以及吸引和留住客户的策略。
• 公司成立后，通过扩展到新领域和产品线来寻找增加收入的方法。
随着公司的成熟，创始人的角色可能既包括长期战略规划，也包括短期战术管理和财务决策。攻读工商管理硕士 (MBA) 或类似的以管理为重点的学位为女企业家提供了在实现业务目标时在流程的每一步取得成功所需的技能。
 

了解有关创业的更多信息
• 福布斯，“成为企业家时要知道的七件事”。发现一些创业追求的核心原则。
• 投资百科，企业家。深入挖掘企业家和企业家精神的具体定义

创业的四种类型是什么？
任何有兴趣创办和经营自己的企业的人都应该考虑他们更喜欢哪种创业模式：小型企业、可扩展的创业公司、大型公司或社会创业。
 

小本生意
小企业占美国创业企业的绝大多数。小型企业可以是由创始人创办的任何公司、餐厅或零售店，而无意将企业发展为连锁企业、特许经营企业或企业集团。例如，开一家杂货店属于小企业模式；创建一个全国性的杂货店连锁店不会。小型企业的企业家通常会自己投资以使他们的公司起步，并且只有在企业成功的情况下才能赚钱。
 

可扩展的启动
可扩展的初创公司不像小型企业那么普遍，尽管它们往往会吸引很多媒体的关注。这些企业从很小的规模开始，通常只是一个想法的种子。然后，通常通过外部投资者的参与来培育和扩大这种细菌，直到它变得更大。许多硅谷科技公司都属于这种模式。他们从阁楼、车库或家庭办公室开始，最终扩展到大型公司总部。
 

大公司
有时，企业家在更大的成熟公司的背景下工作。想象一下，您在一家大型汽车制造公司工作。通过仔细的市场调查，您意识到对摩托车的需求量很大，并且您的公司拥有许多技术和流程可以进入摩托车生产领域。你去找你的老板，要求资金启动一个全新的摩托车部门，你被批准了。这是大公司创业模式在实践中的一个例子。
 

社会创业
最后一个要考虑的模式是社会企业家精神，它寻求以社区为基础的问题的创新解决方案。据Investopedia称，社会企业家“愿意承担风险和努力，通过他们的举措为社会创造积极的变化。” 换句话说，社会企业家创办的组织从根本上讲是为了实现积极的社会变革，而不仅仅是创造利润。所讨论的社会变革可能与环境保护、种族正义或服务不足社区的慈善活动有关。
 

小企业创业
根据小企业管理局(SBA) 的数据，超过 99% 的美国企业属于小企业类别。
 

定义小企业创业的特征
小型企业企业家与其他类型企业家的区别是什么？有几个明显的特点：
• 小型企业企业家最初专注于单一产品、市场或地区。在他们的创业阶段，企业家可能没有扩大公司的计划。
• 小企业企业家的最初目标是赚取利润，尽管即使在早期阶段，企业也可能受到企业家实现社会变革的愿望的推动。
• 大多数小企业要么自筹资金，要么通过小企业贷款获得资金。外部投资者和风险资本家很少参与。
• 这些是小企业企业家面临的最大挑战之一：
o 在不依赖第三方投资的情况下确保稳定的现金流
o 找时间陪家人和朋友
o 及时了解影响业务的技术和市场变化
o 制定营销策略以吸引公司的目标受众
o 为自己的品牌保持良好的声誉
o 密切关注竞争

小型企业企业家在哪些行业工作？
虽然小型企业企业家在一系列不同领域工作，但他们中的许多人在“夫妻店”的背景下经营：理发师、面包师、餐馆老板和零售店老板。
此外，小企业创业可以包括顾问和创意专业人士，例如为自己创业的文案、营销人员或平面设计师。电工和管道工等服务行业也属于这一类。
可扩展的初创企业
可扩展的创业模式起初类似于小型企业，但其长期发展的意图不同。
 

可扩展创业的关键特征
有一些特征可以将可扩展的创业模式与小型企业模式以及其他类型的创业模式区分开来。
• 与小型企业企业家一样，可扩展的创业企业家以适度的规模创办公司。但与小型企业企业家不同，可扩展的创业企业家从一开始就有增长的愿景。
• 可扩展的创业企业家不仅要赚取利润，还要创造收入，他们可以投资回业务，推动增长。
• 为可扩展的初创公司提供资金的最常见方式是寻求风险投资。
• 正如 Startup Nation 所描述的，可扩展的创业企业家面临着几个独特的挑战：
o 吸引投资者和筹集风险资本
o 在不影响现金流或产生债务的情况下招聘有才能的经理和员工
o 确保业务计划足够灵活，以适应不断变化的市场和新技术
o 为企业规划和实施一个启动成本低但能够在不中断核心业务的情况下实现增长的基础架构
o 实现积极的增长目标以满足投资者的期望并吸引未来的资金
企业家组建的团队以启动业务并实施其增长战略必须具备所有必要的技能，但更重要的是成员必须分享创始人对公司的愿景。
 

值得注意的例子
梅兰妮帕金斯，坎瓦
2013 年，Perkins以一个简单的前提推出了 Canva，正如 CNBC 解释的那样：让每个人都可以使用图形设计。如今，该公司经常与大型科技巨头相提并论，其估值超过 30 亿美元。Perkins 在大学期间首次构想了这家公司，她帮助其他学生学习使用设计软件。她知道有一种更简单的方法可以让设计变得容易。
19 岁时，她与 Canva 联合创始人 Cliff Obrecht 合作，创办了一家在线学校年鉴设计公司。这对夫妇几乎没有商业经验和资源，但他们创建了一个网站，让学生可以合作并为年鉴设计个性化的个人资料页面和文章，两人将自己打印并交付给学校。七年后，该业务继续蓬勃发展。现在，26 岁的 Perkins 实现了她对免费、易于使用的设计平台的梦想。
 

Bdeir 神父，LittleBits Electronics
你永远不会太年轻，不能开始探索电子和工程领域。这就是LittleBits背后的前提，它提供以 STEM 为中心（即科学、技术、工程和数学）的构建块，旨在赋予孩子权力并将他们介绍给电子职业。Bdeir 取得了巨大的成功；从小做起，她现在在 100 多个国家销售她的产品。正如《观察家报》所描述的，她在麻省理工学院媒体实验室读书时就萌生了创建公司的想法，在那里她获得了硕士学位并参与了媒体实验室的终身幼儿园项目。
LittleBits 基于通过游戏学习的概念：Bdeir 首先将原型带到 Maker Faires，在那里修补匠和自己动手做的人分享他们的创新。当孩子们在她的展位前排起长队后，她意识到孩子们被他们创造的设备所吸引，并会一个接一个地询问他们是如何工作的。Bdeir 能够将这个“灯泡时刻”转变为一个成功的商业企业，并传达了一个重要的社会信息：女性和男性一样属于 STEM 领域。
 

了解有关可扩展创业的更多信息
• 休斯顿纪事报， “可扩展商业模式的示例”。进一步了解可扩展的启动模型是什么样的。
• ， “为什么在没有可扩展的商业模式的情况下快速增长是一个巨大的错误。” 了解如何在考虑可扩展性的情况下建立业务。

大公司创业
不到 1% 的美国企业有资格成为大型企业，但由于其范围和影响力，这些公司通常为公众所熟知。
 

定义大公司创业
该模型的主要区别在于，它不是从头开始构建新的业务实体，而是在现有公司内创建新的业务实体。
• 大公司企业家通过创新解决现有业务的需求和机会。这可能包括新的产品线或部门。
• 大公司的企业家希望开拓新的客户市场，扩大现有业务的范围。
• 大公司创业可能需要收购新公司和资源，或投资于研发。
• 大公司企业家成功的关键是长期保持增长，因此他们成功的主要挑战是预测和避免增长障碍：
o 确保公司的新产品和创新产品率先上市
o 在推广新产品的同时保护和增加现有产品的市场份额
o 建立一种有凝聚力的企业文化，使新收购的组织易于采用
o 克服阻碍大公司比竞争对手更快地对不断变化的市场和创新技术采取行动和响应的惯性
o 未能可持续地扩展（增长太多，太快）

主要例子
谷歌
这家科技公司利用诸如 YouTube 之类的收购来积累超越搜索的庞大技术组合，这些技术组合仍然保持着巨大的利润，但缺乏其他技术的急剧增长预测。正如 CB Insight 所描述的，这一战略使该公司能够活跃于许多不同的市场，包括实时交通 (Waze)、智能手机 (摩托罗拉移动和 HTC 的 Pixel Smartphone Division) 和健康可穿戴设备 (Fitbit)。谷歌最近的两次收购是客户服务软件套件 Onward，该公司收购它是为了在不断增长的自动化客户服务市场中分一杯羹，以及Tenor 的 GIF 搜索引擎，它扩大了公司的搜索组合并吸引了非常需要的技术受众：专业的网络开发人员。
 

CVS
CVS 是另一家通过收购扩大其进入新消费市场的公司。一个重要的例子是CVS收购了 Target 连锁药店，包括 1,600 多家药店和诊所。然而，正如 2018 年收购保险公司 Aetna 所指出的那样，该公司的战略超越了增长，涵盖了对医疗保健行业的重塑。正如Hartford Courant解释的那样，其战略的一个关键是将CVS 药房转变为“HealthHUBs” 。CVS 将此次收购设想为利用人们接受医疗保健方式的根本变化的一种方式：药剂师在提供初级医疗保健服务方面发挥更广泛的作用。
 

网飞
虽然 Netflix 通常是一家收购量不大的公司，但它通过各种创意企业扩大了业务范围。一个例子是它收购了 StoryBots，事实证明这有助于 Netflix 建立其儿童节目阵容。
 

其他资源
• S. 小型企业管理、合并和收购企业。了解并购如何帮助现有业务发展壮大。
• 企业家，“通过收购创造价值的 4 种模式”。了解一些通过收购扩大公司规模的方法。
 

社会创业
随着商人考虑他们的公司对世界的影响，而不仅仅是利润和损失，社会企业家精神已经出现。
 

什么是社会创业？
社会企业家区别于其他类型企业家的主要因素是他们的使命。这些企业家专注于解决社区中的问题或推动某种社会变革。他们的目标超出了底线。
需要考虑的一些额外因素：
• 大多数社会企业家的例子都采用非营利结构。产生的资金用于推进公司使命和维持必要的间接费用，但不一定用于公司增长或扩张。
• 社会企业家精神通常涉及其他形式的筹款活动，其中可能包括赠款、赞助或社区内的小额捐助者筹款。
• 世界经济论坛将社会企业家精神确定为应用市场驱动的方法来解决社会问题的有力方式。然而，尽管社会企业家成功地找到了创新和实用的解决方案，但他们仍面临着严峻的挑战：
o 创新需要实验，但社会企业家项目的资金侧重于结果，因此几乎没有动力为未经证实的方法付费。
o 所有企业都需要稳定的资金流动，但社会企业家项目往往为投资者提供的回报低于其他机会。
o 社会企业家和投资者之间的关系可能会因目标冲突和缺乏财务透明度而变得紧张。

值得注意的例子
马拉拉基金创始人 Shiza Shahid
Shahid 是一位巴基斯坦企业家，他发起了马拉拉基金，旨在为女孩，特别是来自弱势社区的女孩提供教育机会。《纽约时报》报道说，在与诺贝尔奖获得者马拉拉•优素福扎伊共同创立马拉拉基金后，沙希德开始为使命驱动的初创公司投资基金。最近，Shahid 和两个合作伙伴为“现代多民族美国厨房”推出了一系列炊具。
 

辣木学校创始人Audrey Cheng
Cheng 在肯尼亚内罗毕的辣木学校为当地女孩提供学习编码和其他基础计算机编程技能的机会。由于非洲的高失业率，尤其是大学毕业生的高失业率，Cheng 创办了这所学校。辣木为学生准备了他们职业所需的技能，同时也让他们准备好在现代工作场所茁壮成长。
 

FABSCRAP 创始人 Jessica Schreiber
Schreiber 创立 FABSCRAP 时，她还在 20 多岁，这是一家总部位于纽约市的时尚回收公司。根据福布斯的简介，该组织“与全市 135 家品牌合作，收集和回收他们的纺织废料，再利用废弃材料来制作新衣服，或者只是以折扣价出售它们。”
 

其他资源
• HubSpot，“社会企业家精神：它是什么以及为什么每个人都在谈论它。” 仔细看看这种创业模式。
• S. 商会，“成为成功社会企业家的 7 个步骤”。获取启动以社会为导向的企业的实际步骤。

给女企业家的提示
随着时间的流逝，越来越多的女性在创业中获得成功。事实上，根据美国运通“2019 年女性拥有的企业状况报告”，女性拥有的企业在 1972 年至 2019 年间在美国企业中的占比从 4.6% 增长到 42%。

女企业家面临的挑战
这种进步令人鼓舞，但女性在商界仍面临许多挑战。女企业家面临的一些最常见的障碍包括：
• 违背社会期望。很多时候，创业仍然被认为是一项以男性为主的事业。
• 获取所需资金。与男性企业家相比，女性企业家的资金缺口仍然很大。有色人种女性处于最大的劣势。
• 在仍然由男性主导的领域建立支持网络对女性来说可能很困难。
• 平衡事业和家庭对女性来说仍然是一个挑战，尤其是对职业妈妈来说。

女企业家指南
对于希望踏上创业之路的女性，一些基本技巧和最佳实践包括：
• 不要害怕失败；失败是创业之旅的自然组成部分。只要你从失败中吸取教训，它就不必定义你。
• 尽可能寻求反馈和数据，包括对主要竞争对手的研究。看看哪些对您所在领域的其他企业有效，哪些无效。
• 成为一个热心的学习者。不断阅读书籍，让自己沉浸在新技能中，并致力于保持好奇心。
• 不要忽视你的个人品牌。建立思想领导力的声誉。利用公开演讲机会、博客、客座博客、社交媒体或视频。
• 不要被奉承者包围，也不要在你的轨道上招待太多怀疑者。向那些既能鼓励又能提出建设性批评的人寻求建议。
• 继续在您的行业中建立网络并建立关系。会议和专业活动是无价的。

女企业家资源
• Bustle，“CEO 想让所有有抱负的女企业家知道的 7 件事”。查看这些提示和建议，这些提示和建议专门针对追求创业的女性。
• 福布斯，“五位女企业家分享她们收到的最佳建议。” 直接从其他商界女性那里获得一些建议。

你是哪种类型的企业家？
对于有兴趣拥有和经营自己的公司的女性来说，机会等待着。首先要解决的问题之一是您将采用四种基本模型中的哪一种。考虑每个人的优点，以及它们如何帮助您实现自己的创业梦想。