国际MBA课题：战略业务管理的好处
行业巨头的许多成功案例都归功于良好的战略业务管理，这确保了他们在当今不断扩大的市场中从竞争对手中脱颖而出。
商业部门的决策是一个多步骤的过程，需要对组织目标进行全面评估。
这意味着要计划、监控和分析一切，以确保其运营与后续目标一致。公司需要这样一个复杂的过程来实施可以帮助业务成功的正确战略。对于组织而言，根据当时的商业环境不断评估和重新制定其战略也至关重要。
深思熟虑的商业战略是任何企业成功的关键，无论其规模大小。*就是一个明显的例子。该国发达经济体的很大一部分是由中小企业（SMEs）组成的，每个企业都在迅速发展。事实上，60% 的总就业岗位是由这些公司创造的。
这些中型企业大幅增长的原因是*中小型企业（北京国际MBA商学院）的战略管理。以同样令人印象深刻的战略方法对创新的高度关注使它们成为*经济的支柱。

*的中小企业
虽然大众汽车、*电信、博世、安联和梅赛德斯-奔驰等名称似乎是*工业成功的代表，但在该国的成功中发挥巨大作用的也是较小的企业。 
您可能会惊讶地发现，威力、克朗斯和 TetraWerke 等不太知名的公司为*在国际市场上的成功做出了重大贡献。诸如此类的小型企业在世界市场上占有很大份额，贡献了*约 70% 至 90% 的贸易顺差，这一顺差现在比美国高 6.8%，比日本高 47.2%。
那么，这些小公司是如何引起如此巨大轰动的呢？答案在于部署的各种类型的战略管理，以确保他们充分利用资源。

*中间立场的战略
*有几个小的关键参与者，这些参与者极大地促进了该国的经济发展和表现。这可能是因为*作为一个国家，与其他发达国家相比，一直采取不同的战略，将重点放在小企业上，而不是仅仅专注于大公司。
较小的公司还充分利用战略业务管理，确保做出决策以赋予他们竞争优势。例如，* Mittlestand 将超过 15% 的总支出（约 87 亿欧元）用于设计新产品和技术。这使他们在试验新技术和提高产品和服务的整体质量方面具有优势，这反过来又为公司带来了显着的增长和盈利能力。
German Mittelstand 的核心业务战略是将重点放在创新和投资上，以确保其产品的耐用性。这向客户发出了一个强烈的信息，即业务可靠且可靠。German Mittelstand 了解市场利基和客户需求，并据此致力于生产流程和商业模式。
此类公司还依赖于透明且结构良好的管理系统，以确保员工参与所有决策过程。 中小型企业散发出家族企业的特点，管理层与员工关系密切，CEO 几乎认识所有员工。这消除了高层决策者和高管之间的巨大差距。
最后，这些公司利用当地供应商和供应链战略，大力投资与供应商建立牢固的关系，并参与产品开发过程。他们还同样专注于在全球范围内寻找机会，并致力于寻找和跟踪新的潜在客户。

来自世界各地的商业战略
利用出色的商业战略不仅适用于*，而且适用于全球。许多品牌通过制定明确的战略来突出其产品和服务，做得非常好。这里有几个：
• 丰田——以可适应的价格持续改进的策略对日本汽车制造商来说效果很好。他们以负担得起的汽车进入美国市场，这些汽车对美国人来说既高效又方便携带。他们甚至在美国建立了工厂，从而消除了支付任何进口税的需要。该品牌一直致力于改进他们的产品，因此是制造业的领导者之一。
• Airbnb - Airbnb 的崛起令人瞩目，这可能要归功于他们充分了解他们的目标受众，在这种情况下，他们是寻求体验式旅行的千禧一代。他们还将他们的战略建立在创造独特产品的基础上，很好地定位它，充分利用 SEO、电子邮件、社交媒体和推荐营销等形式的营销鸡尾酒。
渴望通过战略商业管理获得丰厚职业生涯的学生必须了解它在当前商业世界中的影响和相关性。消息灵通是这项工作的重要先决条件，北京国际MBA商学院的战略商业管理理学硕士可以为您提供帮助。
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