三分战略，七分管理。取是能力，舍是境界。韩非子说：“下君尽已之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”清华大学卓越总裁班差异化营销与品牌定位战略课程，汇聚了企业家及管理者应对商业挑战所需要的技、道、术，从新时期企业经营定位到发展战略，从高绩效团队管理到部属培育与辅导，从谈判技法到博弈之术，从识人用人到团队高效沟通，从管理者的角色认知到创新思维与管理等，有针对性的通过案例教学、情景模拟、互动体验、实战演练，帮助管理者找准自己的定位，运用各项管理工具，花最少的时间成本提高工作效率，提升管理技能和素养，使其既能在顺境中运筹帷幄、快中求稳，又能在逆境中展现真正的领导力，从而提振企业的业绩，助力企业创新与发展，提升企业软实力，实现企业的基业长青。

清华大学卓越总裁班差异化营销与品牌定位战略课程大纲

课程收益
1.系统学习营销核心的三大模块知识
2.学习如何从消费者的心智角度进行差异化定位
3.学习系统化配称，打好品牌战略

课程大纲 
一、营销要从“三头”做起
1.领导（头头）
2.理念（头脑）
3.战略（从头做起）

二、营销理念和方法论的不断演进告诉我们，营销心智时代已经到来！营销之争不仅是产品之争、广告之争、费用之争，更是心智之争，竞争的战场不在市场，而在消费者的心智

三、营销的核心是三大模块的打造：差异化定位、系统化配称和高效化执行
1.差异化定位
营销战略从定位开始，战略定位就是STP；S是市场细分，T是确定目标市场，P是进行市场定位
2)定位要注意三项准则，避免六大陷阱，定位要坚持四项基本原则，正确区分和应用市场定位、产品定位、品牌定位和战略定位
2.系统化配称
1)定位确定之后，市场营销管理要进行系统化策略配称，通过配称的设计，将营销战略和定位落地
2)差异化配称分别是产品差异化、品类差异化、市场差异化、渠道差异化、客户差异化、服务差异化、水平差异化、插位差异化、模式差异化（+互联网与互联网+营销）
3.高效化执行
1)营销是执行的学科，营销需要高效的执行力
2)营销执行需要做好三大执行体系：营销管理体系、营销组织体系和营销人力资源体系
3)营销执行力的提高需要形成六大执行能力，企业培育六大能力的关键是团队文化、准确理念和精准方法

四、营销执行力的提高需要形成六大执行能力，企业培育六大能力的关键是团队文化、准确理念和精准方法