从麦肯锡到道富：北京清华MBA如何开启新的职业生涯
康斯坦斯在商学院毕业后被麦肯锡聘用，现在是金融服务公司State Street的副总裁。她说她的MBA改变了她的职业生涯，变得更好
康斯坦斯•朱在麦肯锡（McKinsey）和现在的金融服务公司道富（State Street）的职业生涯始于很久以前她在一本杂志上看到一则MBA广告。该广告展示了MBA如何为希望过渡到更高级管理职位的专业人士量身定制。康斯坦斯被迷住了。
当时，康斯坦斯（右图）从金融工程专业本科毕业后，正在普华永道中国担任审计师。时机恰到好处，因为她正在寻求继续她的职业生涯。然而，当她无法决定是留在中国还是出国时，障碍就出现了。
这就是为什么她被清华大学经济管理学院（SEM）和麻省理工学院斯隆管理学院提供的MBA和管理研究理学硕士（MSMS）双学位所吸引。
“做这两个项目可以让你了解中国和美国的商业状况。如果你想在美国从事职业，这真的很有益，“她说。

麦肯锡希望从其MBA招聘中获得的3项技能
完成MBA学位后，康斯坦斯在波士顿桑坦德银行（Santander Bank）找到了一个高级分析师的机会，在美国获得了一些工作经验。她在这个职位上工作了不到一年，就第一次有机会成为麦肯锡的合伙人。
“我很确定，如果我没有在清华大学和麻省理工学院的经历，我就不会有机会加入麦肯锡。所以，我回到中国当了大约一年半的顾问，然后调回波士顿。
2019 年 <> 月，康斯坦斯 从助理职位转为项目经理，仍位于波士顿。她说，她在麦肯锡取得成功的原因归结为你在MBA中获得的三项关键技能。
1. 一个是核心问题的解决——这是任何顾问最重要的资产。MBA教育通过案例研究以及与教授和同学的讨论帮助她培养了这项技能。
“这与其说是数学或编码等硬技能，不如说是一种思维方式，以及你如何定义问题并制定解决问题的正确方法，”她解释道。
2.然后是团队合作。作为一名MBA学生，你一直在团队中工作。康斯坦斯解释说，在中国和美国，她被安排在非常国际化的团队中，学生来自不同的背景。
“你学会倾听不同的观点，并相互合作以实现共同的目标，”她说。“作为一名顾问，你总是与一个团队合作。
3.MBA为你装备的顾问弓的第三根弦是开放的心态。康斯坦斯说，在攻读学位期间，她被教导要始终保持学习，并在遇到新的挑战和问题时保持开放的心态。
作为一名顾问，她说她总是必须为新客户学习新科目。由于项目的重点领域不同，她补充说，能够以开放的心态和信心完成转换客户的过程非常重要——这是她在 MBA 期间发展起来的。

清华大学工商管理硕士培养软技能
向同学学习是MBA学习的基础部分。康斯坦斯说，正是通过她的同学，她获得了最初的技能和心态，使她能够在麦肯锡努力。
“我知道，如果不是朋友和导师，我一开始就无法开始或加入麦肯锡，所以这对我来说真的是最基本的训练。
也是在清华MBA的课堂上，顾问沟通技巧的一个关键部分得到了磨练：软技能。道德和企业责任、领导力发展、管理思维和沟通以及组织行为学课程都为学生作为顾问的生活做好准备。
“一旦你开始成为一名顾问，你的技能就会变得更加成熟，但如果没有在学校与不同人和个性一起工作的基本经验，一开始就很难加入一家咨询公司。

清华-麻省理工学院 |建立全球思维
麻省理工学院的全球创业课程在康斯坦斯的脑海中占有一席之地。她解释说，这门课需要一个四人小组去一个发展中国家，帮助那里的一家初创公司。它真正培养了你对思考更大图景、更广泛的商业环境的理解。
她所在的团队由两名美国人和一名欧洲学生组成，他们前往雅加达帮助一家电子商务公司。它充当现实生活中的咨询项目。
您可以组建团队，运行项目并为客户解决问题，所有这些都是实时的。通过这样做，康斯坦斯解释说，你可以更直接地学习技能，并为毕业后的工作场所做好准备。
它还推动您采用全球思维方式，这是 康斯坦斯 在当前职位上所需要的。在麦肯锡担任项目经理一年后，她于 2020 年 <> 月离开咨询公司，成为波士顿金融服务公司道富银行的全球服务副总裁。她打算利用商业来有所作为。
“我认为这种全球思维方式还有一个组成部分，那就是社会责任。我在清华大学上过的一门令人兴奋的课程是道德和企业责任。
“它真的教会了我一些事情，除了一切照旧或个人成就之外，我需要考虑，那就是你需要为地球村和更大的社会做一些好事。