课程优势：承接战略：以战略目标为起点，以企业规划为导向；控制运营：通过滚动预算进行量化的计划安排；规范管理：规范企业的管理、考核、监控体系；优化配置：推进产品、客户、工序盈利能力管理；
课程收益：认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性；明确——高效的全面预算管理体系中的关键点；理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路；学习——预算编制的流程、工具和方法；掌握——跟踪预算执行的有效方法；提高——通过预算的监控与考评，真正提高企业效益；
近年来，世界经济复杂多变，中国经济所面临的风险和不确定性加大，企业的生存和发展也面临更大的挑战，企业战略转型及管理提升成为必然。
财务管理是企业管理的核心，企业转型倒逼财务转型，企业财务不仅要在合规的基础上提升财务报告等信息质量、正确处理涉税业务，防范监管环境变化下的涉税风险，更要引领企业向内求效益，通过预算管理、财税规划等手段提升企业管控水平，引领全员围绕企业战略奔跑，为企业创造价值。

课程大纲
第一模块 何为预算管理
-预算管理管什么？
-预测、计划与预算的关系
-预算管理能给企业带来什么？
-有效的预算体系应该是怎样的？
-什么是全面预算管理？
-预算管理的难点有哪些？

第二模块 预算、战略与目标
-战略、计划与预算
-预算体系如何搭建
-责任中心的划分
-设立目标的SMART原则
-目标规划的具体方法

第三模块 编制预算的流程与方法
-预算编制的基本逻辑
-预算编制指南的准备
-合理设定预算偏差率
-预算模型与目标分解
-财务指标转化为业务行动
-预算编制中的沟通与协调
-预算编制方法与技巧

第四模块 全面预算的有效执行与控制
-预算与执行为何脱节？
-执行力如何塑造提升？
-执行控制与反馈控制
-预算控制与流程管理
-预算线、预警线、整改线
-预算外项目的发生

第五模块 全面预算的跟踪分析
-预算分析的六大要点
-差异分析的基本方法
-多维预算分析框架
-市场波动影响分析
-基于预算的经营分析报告

第六模块 全面预算的考核
-预算需要考核吗？
-绩效考核与绩效管理
-绩效考核指标的冲突
-业绩评价的三种模式
-平衡计分卡与EVA

第七模块 预算管理的推进策略
-预算管理需要多全面？
-预算需要信息化吗？
-如何分阶段规划与实施？
-如何做好PDCA循环？

第八模块 预算管理职能与难点分析
-价值理性与工具理性
-目标规划与资源配置
-过程控制与结果考核
-如何搭建沟通平台
-全球最佳预算实践
-战略问题与预算落地
-需要超越预算吗？