课程介绍
当前经济环境和市场需求瞬息万变，大多数企业正面临诸多挑战：经济增长趋缓，行业需求萎缩；客户需求变化快，呈现个性化、多元化的特点；产能过剩，竞争充分且激烈，利润率正持续下降；企业资源紧张，资金压力大，资金成本不断升高。这些挑战都对企业家的经营管理提出了更高的要求。
管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。一方面需要财务人员主动走向业务前端给予灵活快速的决策支持，另一方面更需要企业经营管理层进一步提升其商业意识和经营管理理念，将企业经营产生的大量数据发挥价值，以自身对业务的深刻认知与丰富经验结合数据分析与洞察，在业务实际运营中实现科学决策与经营管理改善，解决企业管理中的困惑与难题，焕新企业盈利能力与空间。

现代商业环境和现代企业治理体系下，深入研究大量知名企业经营管理实践，将管理咨询项目中的大量案例、经验与管理精髓进行提炼，并综合近年来广大客户不断反馈的疑难问题，创新推出针对企业管理者的《量化经营：明明白白做管理》这一特色课程。从企业家的角度深入探讨数据化管理的价值，帮助企业家深刻理解如何从高层角度为企业业财融合提供支持驱动数据运营，如何从管理者的视角开启经营难题的解决思路，从而为促进公司经营决策能力的优化与提升，助力企业基业长青。

课程收益
从管理、运营、决策、人员培养四大维度促进经营决策提升
发挥数据的价值，以数据驱动运营，推进科学决策，提升盈利能力
打通企业战略目标与执行，促进企业决策落地实践
培养有战略高度、有“老板”意识、有财务思维的管理团队

课程大纲
第一模块：量化经营的智慧：业财融合、创造价值
第二模块：企业的管控智慧——上下贯通、过程管控
第三模块：企业的盈利智慧：先谋后动、提升盈利
第四模块：企业的决策智慧：研产购销、经营改善
第五模块：企业的团队智慧：培养人才、基业长青
课程对象：老板（董事长、董事）、股东成员或企业核心成员 总经理及其他企业高管