伯克利哈斯MBA如何成为CEO收购一家软件开发公司-北京清大紫荆MBA留学网 
最新报名:

1分钟前,北京某房互联网人力资源总监加入北京国际MBA学位项目,3分钟前,黑龙江哈尔滨某房地产开发公司总经理加入清华大学房地产总裁班,2小时前,河北石家庄某文化传播公司3名高管加入清华企业管理创新总裁班,2小时前,河南郑州某置业公司总经理加入房地产清华总裁班,5小时前,内蒙古呼和浩特某乳业公司总经理加入清华大学工商管理EMBA总裁班,6小时前,上海某金融证券公司1名高管加入工商管理总裁班,8小时前,山西太原某航天飞机制造企业2名高管加入工商管理EMBA总裁班, 10小时前,河北某科技公司2名高管加入北京免联考MBA项目

清华总裁培训网banner图

伯克利哈斯MBA如何成为CEO收购一家软件开发公司

发布时间:2023-09-07 11:44:19

伯克利哈斯MBA如何成为CEO收购一家软件开发公司,了解汉娜•格林伯格从儿童企业家到国家软件开发公司首席执行官的旅程,12岁时,汉娜•格林伯格创办了她的第一个创业企业——现在的包装业务。现在,她是Eleven的首席执行官,Eleven是一家新兴的Wi-Fi公司,用于整个美国酒店业。
汉娜在伯克利哈斯MBA计划的帮助下实现了她的长期抱负,在那里她学到了关键技能,并获得了一个网络,现在包括她的商业伙伴和主要投资者。
以下是汉娜(Pictured)采取的步骤,使她成为一名成功的企业家和自己的软件开发公司的首席执行官。


找到你的激情
汉娜的创业之旅始于南加州社区的中学。她目前的包装业务包括投资者,供应商,甚至分销商。
“我的父母借钱给我买物资;然后我会去邻居那里收集他们所有的礼物。我会把它们带到我家,用蝴蝶结、丝带和标签包裹起来,然后把它们送回去,“她解释道。
汉娜赚了足够的钱来偿还她的父母,剩下的钱留给自己。
后来,汉娜一度动摇了她的创业野心。她去了康奈尔大学,在酒店管理学院学习。那时,她的梦想是成为一名酒店总经理。
离开康奈尔大学后,她在酒店业及其周围工作了几年。首先在普华永道的酒店和房地产集团工作,然后在一家小型私募股权公司担任开发、建造、购买和销售酒店的负责人。
但八年后,她决定回到中学的梦想,成为一名企业家。
“我不一定认为我想做一家初创公司,但我知道我想发展一家企业,”汉娜说。“这就是把我带回伯克利的原因。我喜欢我正在做的事情,但我已经准备好迎接新的挑战。

伯克利哈斯MBA
建立你的技能组合
在伯克利哈斯,汉娜培养了领导力、业务运营和建立关系的基本技能,这些都是她作为首席执行官的日常技能。
她最初被伯克利MBA课程所吸引,因为它获得了认证。伯克利在美国新闻与世界最佳商学院报告中排名第八,在《金融时报》MBA排名中排名第14。
伯克利有严格的跨学科课程,但汉娜也被学校的多样性所吸引。
“在伯克利,有很多多样性,我的同学从教授到老师,从律师到技术领域的人,”她解释道。在学习期间,汉娜被介绍给通过收购创业的概念。在周转、并购和私募股权课程中,她通过撰写收购企业的投资论文,为成为首席执行官做好了准备。
她获得的其他形成技能包括理解软件开发,这是她在课堂上通过大量以软件为中心的案例研究建立起来的。
“伯克利靠近硅谷。所以伯克利有很多不可思议的科技企业家。我们的许多教授在软件领域拥有丰富的经验,包括创办公司、经营公司、买卖公司,“汉娜说。
“拥有伯克利作为技术前沿大学的镜头非常棒。
她还学会了如何建立基于信任的关系,她每天都在工作中使用这些关系。“你如何与一个人沟通和建立关系不是一刀切的。建立信任需要脆弱性。


建立网络并识别机会
尽管汉娜在哈斯获得了热情和技能,但她坚持认为她的人脉是她获得的最宝贵的资产。通过校友和其他学校的关系,汉娜遇到了后来支持她收购Eleven的投资者。最重要的是,汉娜遇到了她的商业伙伴亚历克斯•洛佩兹(Alex Lopez),他是Eleven的首席运营官兼总裁。
在入职培训的第一天见面后,汉娜和亚历克斯决定合作并为搜索基金筹集资金,以帮助他们找到要收购的企业。在制定了一份商业计划后,他们在毕业仅几个月后于 2021 年 <> 月获得了该基金。
“亚历克斯和我辞掉了工作,把一切都投入到收购企业中。我们搜索了11个月,最后购买了1个软件。Eleven提供基于云的访客Wi-Fi,专为酒店业而设计。该公司完全符合Hannah在酒店咨询方面的背景,以及她在伯克利哈斯获得的软件行业知识和技能。
“我们确定了 Eleven,筹集了额外资金来收购这项更大的业务,与现任首席执行官建立了基于信任的关系,并于 2022 年关闭了该业务。这是一阵旋风,“汉娜说。

伯克利哈斯MBA
开始发展您的业务
现在,汉娜和亚历克斯正在努力发展他们的业务。到 2023 年,他们计划增加员工人数,扩大销售和营销职能,并在规模、收入和新产品方面实现增长。“我们2023年的整个论文都在挑战现状,这是伯克利哈斯的一个决定性领导原则。我们在这里快速骑行。我们很高兴能做到这一点。
作为首席执行官,汉娜认为对公司和员工满意度保持警惕至关重要。她依靠在伯克利学到的基于信任的关系课程来创造一个积极的工作环境。我们有一套价值观,每个人不仅知道他们是什么,而且每天都在践行这些价值观。像同理心这样的东西,比如透明度,她解释道。
对于其他希望收购自己的企业并成为首席执行官的人来说,汉娜说,由于严格的课程和你培养的软技能,MBA是非常宝贵的。“我没想到软技能课程会如此深刻,所以请保持开放的心态。MBA的价值远远超出了入学的标价。

版权申明:以上课程知识产权归属主办单位,北京MBA仅提供信息展示,而非商业行为 粤ICP备2021174257号

免责声明:清华总裁培训班网部分内容摘自网络,如有侵害您的权益,请联系管理员删除 版权声明 

Copyrights © 2007-2023 mba-top.com All rights reserved