为期一周的第二次集中学习在意犹未尽中匆匆结束了。此次学习安排了三门课程，分别是《战略落地与执行》、《估值投资与财务管理》及《媒体关系与危机管理》，其中前两门课均是安排了两天的时间。充裕的时间让三位老师能够系统地进行知识讲授，条理性更强了，感受也就更深了，忽然间有了一种高考前听老师集中串讲的感觉。学习结束后，作为财务人员的我在回味中发现了此次学习非常明显的主线——时间价值，包括：战略即选择的时间价值，估值即资金的时间价值，危机管理即窗口的时间价值。

选择的时间价值——战略

企业的生命周期通常有四个阶段：创新期、增长期、扩张期、转型期。创新期主要任务是要找到企业的原点，成功的创业就是要比别人更早、更准地找到企业的发展方向。在信息化高度发达的今天，快人一步的原点确定就意味着可能在商业模式、市场关注度、产品推广、资本市场资金支持等方面占尽先机。反之，后知后觉的原点将一钱不值。在转型期也一样，越是早的发现企业的S2曲线，就可以以更小的代价成功进行赛道转换，抢占先机，提前获得初速度优势，加上企业积累的各项资源优势，使企业比创业期的同类企业有无与伦比的优势。

选择即是在不同的方案中做决定，事后的明白除了经验总结与人借鉴外毫无意义。选择的价值就在于时间，真正考验企业家的是能否提前发现企业变革的正确路径并通过战略形成付诸实践。

资金的时间价值——估值

企业经营活动从股东投入现金开始，然后用货币资金投资于公司经营需要的设备、原材料等，通过加工生产形成产品，产品对外销售后形成营业收入和利润，销售款项收到后又形成了公司拥有的现金。正常情况下，一个销售周期完成后，销售后形成的现金由于利润原因会比初始投入的现金大。利润就是企业投入资金产生的时间价值，将该时间价值和股东要求的回报、市场平均资金回报相比就能知道企业的运营效率是否达到了股东预期，是否达到了同行业平均的利润水平。正常的生产经营如此，项目投资更是如此。投资项目的价值判断需要将未来的现金流按照企业预期的回报率进行折现，现金流净值是否为正数是项目决策最关键的指标，折现率即股东预期的资金时间价值。

在企业日常经营管理中，应当高度关注资金的时间价值，销售形成的应收帐款尽快收回，折扣现销的应用，无需承担成本的应付帐款的缓付等都是资金时间价值的管理。在投资项目回款设计中也要考虑提前收回资金的机制，在财政支付能力充裕的情况下即可以减少政府支付金额，企业也可以因提前收到资金而获得。

窗口的时间价值——危机管理

企业在经营过程中不可避免会遇到各种困难，甚至是危机。如何把握问题解决的窗口就成了危机能否成功化解最重要的因素。对我们施工企业来讲，最为常见的在遇到安全质量事故时，第一时间最为主要的工作就是进行事故等级管控，确保事故不要再扩大。如出现了人员伤害，则要想方设法减少人员伤亡，同时还要尽快掌握事故形成的原因。这个阶段不要做消息封锁、对外瞒报、自行掩盖处理等不理性动作，同时这个阶段也不是解决家属纠纷的窗口，这个阶段唯一的任务就是减少伤害、弄清真相，为后续事故处理奠定基础。在事故情况基本稳定后，要及时将事故真相向相关各方进行通报，与相关当事人进行沟通，与家属进行沟通稳定其情绪。在接下来的具体处理过程中，不要急于求成，一定要待到双方情况都掌握以后、双方都不愿意再继续纠缠、想结束争执时，此时才是达成处理方案的窗口。各个窗口时间的准确掌握是危机管理核心之所在，窗口的价值就在于此。当然，危机管理的最终目的是减少甚至避免危机的发生，掌握好危机处理的窗口从而成功化解危机只是危机发生后不得不重视的技巧而已。

企业处理危机如此，个人事项又何偿不是呢？回想一下，在自己经历的人生过程中，在面临学业、工作、家庭、子女时的窗口把握上就基本决定了自己的人生。

时间价值无处不在，魅力无穷。每个人都会从起点走到终点，在每一个时间点上你的行为价值折现就是每个人一生的净现值。初期是净投入，有父母对你的投入，也有社会对你的投入；中期是收获期，通过工作回报社会、回报家人；到了后期又是净投入。综合三个阶段，折现后，有人为正，也有人为负。每一天的成就都是一生的价值组成部分，珍惜每一天，多做对社会、对企业、对家庭有价值的事，同时锻炼身体，拉长自己的时间轴，少做负面的事，人生价值管理不过如此。

第二次集中学习的教室在清华的航空航天学院，我国航空航天追赶世界顶级水平还有很长的路要走，航空工业现状也再一次印证了时间价值的魅力：原点的落后导致决策时间价值环节的缺失，现在唯有通过超长追赶期的持续、大力度投入来抹平。祝福中国航空航天业，为清华人的努力加油！（作者：何亮，中化建工程集团城市投资有限公司副总经理；班级：清华大学-中国化学工程集团领导力高研班第一期；学习时间：2018年~2019年）