2014 年全球经济环境逐步趋稳，但世界经济仍然存在诸多风险和不确定因素；国内经济基本面向好，但随着各地空气清洁计划的实施，环保力度不断加大，房地产调控政策频出等，这些市场环境因素直接影响企业的盈利空间，对公司经济指标的增长和运行质量的提高提出了新的挑战。
        通过对影响公司发展的内外部形势的分析，2014 年将继续坚持稳中求进的原则，发挥全产业链优势，坚持创新驱动发展，发挥自己的运营效率，直面挑战，科学应对，坚定信心，扎实稳步地推进各项工作取得新业绩，促进公司健康稳定发展，为打造国际一流产业集团，进军世界500 强愿景目标打下坚实基础。
        1. 创新思路，构建平台，打造公司新的经济增长极一是加强宏观政策研究，探索发展新模式。加强国家宏观政策的解读和研判，在顺应国家产业政策中提高把控发展机遇的能力；加强与地方政府沟通，充分利用区域的资源优势和自身优势，驱动放大总量；认真研读分析世界500 强发展的案例，探寻、实践公司发展的新模式、新路径。
        二是把握国家大力发展现代服务业、支持进出口贸易发展的战略机遇，加快发展大宗物资贸易。坚持发展大宗商贸为主体，加快从单一的传统商贸物流向集成服务供应商的现代化商贸物流企业转型。在金隅品牌的引领下，实现公司价值最大化追求，为公司创新转型，成功进入世界500 强提供战略支撑。
        重点是总结金隅物产上海公司开展大宗贸易成功经验，科学谋划，适时开展国际贸易；高质量谋划建设金隅国际物流园，打造公司大物流网络的示范；加快西三旗中关村金隅软件园规划调整建设，高标准规划西六中关村互联网金融产业园，与中关村全面对接融合，积累新兴产业运营模式，发展现代服务业，培育未来新的增长点；物业管理板块尽快适应新形势，在服务转型上下功夫，开拓更多不同层次的消费群体。
        三是创新房地产土地资源储备方式，加大新增土地储备工作力度，为板块可持续发展提供保障；探索商品住宅以外的科技地产、产城一体化发展思路，形成新的开发模式；适时开拓多层次的房地产融资发展渠道。
        四是坚持产业集群化发展道路，以区域领先为目标，加快冀南建材基地的建设步伐，尽快落实冀中、冀北建材基地规划的制定和完善工作。进一步坚定发展信心, 谨慎选择目标企业，通过政府关停和自身对外兼并重组相结合, 在调整转型中实现金隅水泥现有“大十字战略”布局的优化和完善。进一步优化产业布局，加强产业链条的延伸和有机衔接，把公司大产业链作为发展主线注入基地的规划中，充分发挥公司全产业链优势，提升市场竞争力。
        2. 创新技术，加快产业转型升级，实现公司健康可持续发展
        一是强化中央研究院科技创新的引领作用，提高技术创新队伍和人才的聚合力，构建公司创新体系。在新技术、新材料、新工艺、新产品的研发上下功夫，在科研成果的转化上下功夫，为产业结构调整和转型发展提供科技支撑。
        二是加大企业科研、技改资金的投入力度。围绕转型升级和降低成本，在运用新技术上下功夫，在提高产品科技含量、追求产品附加值上下功夫，在降低成本，提高资源综合利用上下功夫，培养企业的核心竞争力、提升企业的盈利能力；进一步提高水泥窑炉协同处置技术。北水要提高废弃物处置水平，琉璃河要完善飞灰处置技术，这是在京水泥企业生存的唯一出路。
        三是加强房地产集成技术的研究。将装饰设计、家居设计、绿色建材产品运用等方面融入房地产开发体系，提升金隅房地产的品质，真正实现公司全产业链优势。
        3. 创新管理机制，整合资源，激发发展新活力、新动力
        一是运用新的思想、模式、工具提升现有管理水平和效率。逐步构建公司电子商务平台、经营决策平台、创新业务资本平台等运营网络，重视企业生产、管理、市场、客户等数据的资产价值，提高管理人员的分析决策能力和总部的管控能力，建立全产业链优势。
        二是整合内部资源。把握绿色节能建筑标准实施的机遇，扩大住宅产业化试点范围，提高产品的竞争优势，在绿色建筑全产业链上形成聚合力，充分发挥公司的资源优势，对系统内产业和企业进行深入调整重组，形成集群化发展的规模优势和市场优势。
        三是塑造营销新理念。推进传统销售与新兴商业模式的结合，有效利用新的商务模式实现企业市场拓展力的提升，把提高市场占有率与降低应收账款工作结合起来，特别要加强应收账款分析和管理，切实降低应收，保障企业的运营质量。
        四是发挥金融功能，助力主业发展。充分发挥财务公司的金融职能，合理利用内外部资源，提升资本运作能力，为公司提供金融服务的同时，全力支持商贸物流和房地产等业务的发展。（本文作者：网络，标题：坚持稳中求进　创新驱动发展）。
 

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