两天的课程匆匆结束了，回到工作岗位仍然回味着叶峰老师课上所讲的内容，资本运营与公司治理是正确的方向和一个恰到好处的模式，而运营基石是企业的顶层设计与发展路径的设计。这让我明白了战略和规则的重要性，无论我们身为企业家、职业经理人、资本家，都要明确发展战略，从而统一思想、统一行为，将企业品牌做大。

有一句话深入我的脑海，中国企业家不缺战略，但缺战略执行，尤其是关于执行的实施分解、实施与控制系统。那么这个关键我认为就是企业家和管理层和基层统一思想与统一行为的过程。

我是一名私企的副总裁兼事业部总经理，公司在册人员近150人，规模并不大，但是老板经常会讲我们要制度化、流程化，而作为一名销售部门管理者出身的我，经常是不愿意接受制度、流程这些东西，在我看来就是在浪费时间和精力。以前我认为公司管理很简单，每个部门完成各自的部门目标，奖惩机制健全就够了，更重要的是文化，用制度硬生生的管理是没有灵魂的管理。就在我去听叶峰老师这堂课的前一个月，公司就绩效控制系统KPI进行了整体培训，我是特别排斥的，当时想的就是我分管的资产端无非就是业绩与回款，完成既定目标就OK了，至于过程并不重要，因为近三年来我们的成绩算是有目共睹，增加的这些条条框框只会影响我们的工作进度，并没有实际意义。在课堂上叶峰老师说：“再有能力的人都需要被考核”，并通过实际案例论证了这一点。马云在湖畔大学开课，CEO第一课战

略的6个关键词就是：使命、愿景、价值观、组织、人才、KPI。这也是阿里的六板斧。如果把战略分为上半身和下半身，上半身就是使命、愿景、价值观，决定了组织的方向。下半身则是组织、人才、KPI，是战略的具体落实。可见每一部分都是很重要的。真正让我理解了战略和规则的重要性，更好的协助老板去治理公司，统一思想、统一行为从我开始！此次课程教会了我很

多，什么叫资本运营、股东结构设计、怎样构建高效董事会、公司章程制定的重要性、投融资关键点等等，从我的自身到外界，各个方面都有了新的认识，不仅对合理的治理公司有了进一步的认识，还坚定了自己的追求与决心，作为一名普通的职场菜鸟，一名年轻的企业管理者，一名积极分子，这可能需要很长的过程，我需要不断努力学习、改变心态、坚定信念，挑战全新的自我！在此我感谢叶峰老师的精彩授课，感谢工大这个平台为大家提供的学习机会，更感谢我所在企业老板的支持和信任，这是我成长道路上重要的一课！