作者 | 王继春
班级 | 清华大学实战型房地产高研班第二十三期
学习时间 | 2010年

不忘初心，砥砺前行。从清华房地产班毕业七年了，也是我从美国回国工作的第八个年头。期间有幸见证了中国房地产波澜壮阔的发展，也有幸见证了老东家华夏幸福和隆基泰和在产业新城运营发展上的坚守发展和精耕细作，这个坚守如今给企业带来了深深的护城河和行业地位。

 
清华大学实战型房地产高研班第二十三期师生合影

壹  热情
 
2017年春天，和长三角一个经济发达市的招商局负责人聊天，说到为什么这么个经济发展领先的城市，也在和华夏幸福谈判合作了。招商局负责人告诉我，华夏幸福的产业运营的方法论确实先进，招商确实有办法••••••看来，又印证了那句话，坚持做一件正确事情，一定能够成为专家。
 
时间回到我加入华夏幸福的2009年，作为第一批华夏招收的海归员工，我清楚地记得公司那时候的营收规模20个亿左右，员工规模两三百名，外界以为华夏是传统意义上的房地产公司，和现在多如牛毛的小开发公司没什么不同。那个阶段进入华夏的员工，我一直认为是最有抱负的员工，虽然有的不清楚产业新城是什么，有的不知道商业模式怎么成立，有的不知道北京未来的发展为什么必然朝外拓展，但是大半的高管都是抱着“热情”、感受着王董事长建设产业新城的愿景而去的。

这个“热情”，是那批人很不简单的气质。要知道那时候，我去拜访我在万科的朋友，听说华夏幸福的时候，他们都得多问几句：“华夏是什么公司？是那个华夏基金吗？••••••”要知道那个时候，这个“热情”的气质支持着一屋子加一屋子的员工把加班加点做业绩、做模式沉淀当成了家常便饭；要知道这个“热情”的气质，激励着这帮老员工，多少年来，年会上跑得最快、坚持跑得最远。
 
贰  认真
 
业内号称做产业地产的公司，来来去去，披着外衣的多，投入落实的少。你观察一个开发公司在模式上是真干还是表演（模式干出来需要大量的投入），我说一个方法，只要看一件事：这个公司有没有成规模、有编制、有预算的专业研究院。华为任正非董事长最有价值的部门是华为研究院，万达王健林董事长最有价值的部门是商业研究院，华夏幸福王文学董事长最为看重的是产业研究院。

普通的地产公司往往把设计当研发，以为设计部门就是研发部门，那是个大错。我做过一个调研，发现地产前20的公司，真正有研究院（或者成规模的总部研发部门）的公司竟然没几家。设计是生产部门，忙忙碌碌为完成业绩指标，和研发实际不是一个关系。万达和华夏的研究院，掌握着各自领域的核心方法论、核心数据以及核心外部资源。我相信万达和华夏的两位王总都深深知道，他们各自的产业能力，定义了各自公司发展真正的市场合法性。我一直会问一个问题：一个公司的模式创新和护城河建立，如果不靠研究院（或者真正意义的研发中心、研发部），难道是靠工程部？难道是靠营销部？难道是靠••••••
 
大量的投入、有成规模的研究院，说明华夏搞产业是认真的。业界可能不知道，华夏幸福不但为研发投入大笔的资金，而且有胆量在公司发展最困难的时候坚持采购最优秀的外部智力资源。这个格局，造就了现在的真真正正的实力。我时常想，不把时间花在“习惯性忽悠”上，为什么对很多开发公司来说是一件难事儿呢？回到开头说的，业内号称做产业地产的公司，来来去去，缺的是“认真”两个字。
 
叁  正确
 
正确地做事还是做正确的事？这个问题每个华夏高管都会被问到，我估计高管没有一个会答错。认真地坚持做一件“正确”的事儿，这个不是简单的智慧。我们看华夏模式现在盈利了，如果不把它放在过去和未来的时间轴上，去体会这个模式建立过程中的摇摆和艰辛，是没有意义的。知道华夏幸福历史的，都知道公司进河北固安开始做产业新城的时候，有三进两出的故事，最后是董事长的“独断专行”才坚持下来。产业新城招商运营很长时间不盈利，也在公司内部引起过是姓“产业”还是姓“地产”的不同意见。你地产赚了钱，品牌、推广、招商都花在了产业上，连地产营销的经费都不够给，最后拿来钱还是要做产业。这样的顶住压力、坚持下来的“正确”，没有点格局是坚持不了的。所有华夏的高管，都能主动学会王董事长每次做报告结束的那句话：“心有理想，鲜花盛开”。可能还真是这个理想，让公司的发展方向一直正确下去。
 
肆  方法论
 
清华房地产班传授了高质量的操盘专业知识，华夏的工作帮你建立不错的方法论。事实证明这套方法论有很不错的应用价值，这套方法论会告诉你：要创新，但不要“臆造”。我们每天面对的几千名员工，你首先告诉他们不要“臆造”，不是每个人都有创新的资格的，虽然直白地说出这个结论非常的残酷。
 
找到案例是杜绝臆造的解决之道。这个案例积累的方法论一旦形成团队每个人的习惯，力量惊人。汇报交流中，再没有人敢胡说八道，也再没有人敢没有阅读积累，就上来伪专家似地说几句，浪费时间。这就是先有脚踏实地，后有积极创新。我们的社会里充斥着加法还不会但天天说乘法怎么回事儿的人。可惜，我们是企业，不是讲台，伪专家实在容不下。
 
现在，我有了自己的团队，这支团队也正在服务不少优秀的大企业。但是，从成功的企业身上回顾一下，越发觉得“不忘初心，砥砺前行”是何等艰难又愉快的历程。

王继春
北京首润中开置业有限公司总经理
曾任华夏幸福基业研发副总
曾任隆基泰和执行副总裁