作者 | 徐美芬
班级 | 清华大学—深业集团领导力高研班第一期
学习时间 | 2018年～2019年

“沉静领导——不轰轰烈烈，也不会退缩屈服；不自我牺牲，也不会放弃原则。”还没开卷，就已经被封面的这段话吸引。本书以不同于以往的观点谈领导之道，或许也是最符合绝大多数平凡人的生存之道。

通读全书，感受颇深。作者全面、系统地阐述了不同组织的十位中、高层管理者处理日常工作生活中常见的复杂问题的做法，深入剖析其背后混杂的动机，并结合前期对约150个案例的系统分析，总结出了沉静领导之模式。“沉静领导”的“领导”不是上司的代名词，而是主宰和推动事物变化的人；而“沉静”则强调稳重实干，既不是轰轰烈烈、人尽皆知，也不是唯唯诺诺，而是润物细无声般推动事物发展、滴水穿石般默默改变世界，最终实现多赢。得出的结论是：“这些人非常依赖于三种不怎么起眼的美德——克制、谦逊和执着。每一种美德都是一种思维和行动上的习惯，都能帮助沉静型领导者尽职尽责而卓有成效地使用手中的工具。”

沉静领导者在观人察事时遵循的四项指导原则：

1. 不在局势的复杂性上哄骗自己，采取谨慎谦卑的态度对待问题，相信自己对很多事还一无所知。
2. 依靠计划方法、但不笃信计划。
3. 时刻注意圈内人，明确自己当下所处的位置是地位安全的圈内人还是岌岌可危的局外人，通过长期努力树立威信。
4. 四是信任，但选择对象。

沉静领导者在面对复杂问题时采用的策略：争取时间、明智投资、深入钻研、变通规则、投石审势和妙手妥协等。某些时候可能需要采取权宜应急、战略拖延，来缓解要求结果的压力，以及可能需要采用“烟幕弹”来分散注意力，为策略争取时间，赢得喘息之机。

需要对自己的资本本钱和投资回报进行分析决策，并尊重动机的复杂性、谨慎地弄清一些基本事实，在时机和决策方面做出合理选择明智投资；需要深入到特定情境中，感同身受地洞察其复杂性，不放过任何细节的思考和多角度透视，深入钻研，避免在充当英雄的冲动下独自解决复杂问题。学会严肃对待规则并寻找转圜空间，而不是简单地严守规则和打破规则；学会在变幻莫测的情境中，采取一系列正确的小步骤，感觉和理解事件的来龙去脉、避免可能遇到的危险伤害、寻找可以利用的机会。

当然，所有这些工具都有被滥用的可能。沉静型领导者能够很好地应用这些工具，是因为他们具有三种美德——克制、谦逊和执着。克制强调的是谨慎、耐心和智慧，要避免被强烈情绪影响了自己的判断和行为，这往往需要智慧地争取必要的时间。谦逊不是怀疑或否定自己，而是面对棘手的问题时，要保持归零的心态，用更为实际的态度专注于眼前的工作，不高估事情成功的可能性、也不抬举自己努力的重要性。执着是理性的坚持，这不同于感性冲动的勇敢。关于这三种品质之间相辅相成的关系，作者的比喻尤为贴切——“克制与谦逊是刹车系统，只装了刹车系统的车辆是不会跑得太远的；执着是一个加速器，只有加速器的车是危险的。”沉静领导则充分发挥了这三种品质分别作为“刹车系统”和“加速器”的作用。

翻到书的最后一页，仍意犹未尽，这正是源于本书内容的真实性。案例中主人公面临的问题都是我们在日常工作生活中可能遇到的纠结、犹疑与权衡取舍，其采取的策略等工具又是每一个人都可以通过学习和下意识练习而获得的、用得上的宝贵经验，也是实现综合有效地解决复杂问题、实现多赢所需要学习和掌握的技能。

水虽永无声息地流着，却滋养了绿色的大地，让世界欣欣向荣，这就是沉静的力量。

 
徐美芬
深业集团有限公司风险管理部副总经理