团队文化就是把个人的精神转化为团队的精神，把个人的价值放大到团队的价值，把个人的信念推广为团队的信念。让团队成员传承相近或相同的价值观，当一种优秀的品格或行为能推动团队中每一位伙伴都复制执行时，就形成了一种习惯、形成了一种氛围，也就形成了一种团队文化。

建立团队文化是推动团队动势最有效、最持久的方法。团队文化一旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。

想要通过文化建设打造出一支强大的员工队伍？想要让企业更高效的运转？从个人到团队到组织，这是一堂专门为您的企业设计，为您企业长久发展提供指导的重要课程，《打造冠军团队•总裁班》强势而来，敬请期待！

主讲老师：孙宏文

巨海集团首席讲师

《打造冠军团队总裁班》

《团队凝聚力训练营》

《巨海管理干部商学院》主讲导师

《打造冠军团队总裁班》由巨海集团主办，巨海集团首席讲师孙宏文老师主讲，他拥有28年企业管理实战经验、15年的教育培训经历、13年的讲台生涯的他，本次课程将从招聘培训系统、团队激励系统、高效会议系统、企业文化系统四大板块出发，全方位的分享给您选人、育人、留人、用人的秘诀，手把手的教会您如何将团队打造成一支召之即来，来之能战，战之必胜的冠军团队！！！

课程预告：《打造冠军团队•总裁班》

2018年10月18-19日

中国•兰州

2018年10月21-22日

中国•泸州

2018年10月27-28日

中国•呼和浩特

课程内容

招聘培训系统

老板是招聘的第一负责人，老板的形象决定企业的形象，老板的影响力决定企业的影响力。那么......

第一如何吸引顶尖高手？
        
老板要做到哪些才能吸引人才？

招聘过程中要注意哪些，如何提升企业形象？

第二如何慧眼识英才？

在众多的人才中，要怎样才能快速识别出适合自己公司的人才？

第三如何通过培训筛选人才？

培训是观察人才最好的阶段，要通过哪些细节、哪些环节来筛选人才呢？

在培训的过程中，不仅要选出适合公司发展的“好人才”，更要让人才主动留下来，认同公司，那么要如何做才能留住人才呢？

第一学习成长留人才:

任何人在任何地方都追求学习成长，只有在学习成长的环境中才能让人感到自身的价值的提升。

第二企业文化留人才：

一个企业的文化是一个企业的灵魂，是一种潜在的力量之源，是一种氛围。

第三肯定赞美留人才：

肯定赞美可以让人心生喜悦，获得力量之源。

团队激励系统

团队不仅需要管理，更需要激励，一个好的团队激励系统将激发您员工不断前进的战斗力。那么，什么样的激励系统才是最有效的呢？孙老师将从物质激励、能力激励、精神激励三大方面入手，教您因人而异，不同的人给予不同的激励，想员工所想，给员工所需！

高效会议系统

公司的发展运营离不开会议，会议分为：晨会、夕会、周会、月度启动大会、年会等，不同的会议有不同的效果。那么，冠军团队要开什么样的会？孙老师将会为您量身打造最适合您的会议系统，让您不再害怕开会，让每一次的会议都是一次能量的提升！

企业文化系统

在一个企业，如果把老板比作是教主，把员工比作是信徒，那么文化则是经书。文化在一个企业的发展中起着至关重要的作用。俗话说，小团队靠感情，中团队靠制度，大团队靠文化。那么，冠军团队要有怎样的企业文化呢？孙老师将从企业文化的三大机制，即愿景、使命及核心价值观三大方面着手，采用因企制宜的方式为您的企业量身定做独树一帜的企业文化，让您的企业从此绽放异彩！

团队建设是每个企业发展壮大的必经之路，不想你的团队一盘散沙、消极怠慢？《打造冠军团队•总裁班》，等你来预约！课程现场，我们不见不散，一起用学习让管理更加得心用手。