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在通讯行业持续低迷的大环境下,通讯连锁企业急需扭转局势的方法。
而逆势增长的七星手机连锁以先进、前沿的发展模式为通讯连锁企业提出了解决方案。
2018年10月10日,《国商总裁班》如约在哈尔滨•永兴酒店盛大举行,通讯行业资深专家、合伙人模式践行者、新零售顶级大咖、人财”优化管理专家、全国通讯连锁行业精英齐聚盛典,共襄盛举。
2019年合伙人发展规划
合伙人模式大起底,如何构筑有效的合伙机制?
北京联邦集团创始人、七星手机连锁董事长兼总裁--崔元兴先生为大家讲述目前通讯行业形势,通讯行业是一个好行业,但我们如何度过寒冬,迎来春天?
与时俱进,结合七星手机连锁实际践行成果,崔总提出六大优化。
即:优化门店 少就是多
优化人员 全员一体化
优化流程 收银流程、销售流程
优化模式 线上线下结合模式/会员制模式/店主模式
优化产品 100个SKU
优化机制 合伙人+赛马机制
从“给老板打工”变为“给自己打工”,员工积极性大幅提高的同时,企业效益大幅提高,“合伙人+赛马机制”达到把企业关键员工与企业拴在同一战船上的效果,形成“三赢”。
现场解答企业问题
但不是做了合伙人,员工就会像老板一样工作!
不是做了合伙人,员工就一定会自动自发地工作!
不是所有的员工全部都要成为合伙人!
从合伙人选择到合伙人晋升,每一步的实施都有规则,每一步的规则都有原因。崔总说:“按照七星手机连锁已经验证过的方法去做,千万不要随意更改”。
现场解答嘉宾疑问
“合伙人+赛马机制”具体如何实施?
合伙人的选择条件是什么?
如何店面分类?如何预计投资?
合伙人级别如何划分?投资回报比例设定?
合伙人晋升机制如何设定?
崔总详解了“合伙人+赛马机制”的具体实施方案,并把门店及区域合伙人协议现场给到大家。
嘉宾视察前沿门店
分乘 4 辆大巴陆续到访
会员成交率回购率高的优秀门店!
七星手机连锁能够成为国内领先的通讯连锁企业,保持发展的原因之一就是一直与时俱进,采用科学有效的前沿的发展模式。
每一项内容都有专人讲解
在七星手机连锁的“六大优化”下,员工以专业和敬业的工作状态,门店以先进和有效的盈利模式,把七星手机连锁持续发展的秘诀传输给大家。
崔总亲自讲解分享、集咖啡,花艺等与一体的跨界商品网红店!
嘉宾们对各个门店称赞连连,并表示收获了很多专业知识和先进的管理经验技巧,今后也要带领自己的团队将门店打造成为盈利、共赢的优秀门店。
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